Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Korxonaning oily 
maqsadi
Tashqi muhitning 
strategik tahlili
Korxonani rivojlantirishning 
strategik tahlili va prognozi
Mahsulotning hayotiylik 
sikli tahlili
Korxonaning mahsulot 
strategiyasi
Mehnat unumdorligi 
dasturini strategik 
rejalashtish
Korxona salohiyatini 
strategik rejalashtirish
Tizimni strategik 
rejalashtirish
Korxona personali tizimini shakllantirish
Personalni rejalashtirish
1
2
4.10-rasm.
Personalni strategik rejalashtirish mexanizmi

---

Ushbu usulning jozibadorligi uning hammabopligidadir. Lekin ushbu 
uslubda korxona rivojlanishidagi hamda tashqi muhitdagi o’zgarishlarni 
hisobga olib bo’lmaydi. Shu sababli ekstrapolyatsiya qisqa muddatli 
rejalashtirish va barqaror tarkib bilan barqaror muhitda faoliyat 
ko’rsatayotgan korxonalar uchun qo’l keladi.
Ko’pgina korxonalar esa ekstrapolyatsiyaning xodimlari miqdor 
ko’rsatkichlaridagi o’zgarishlar (mehnat unumdorligining)ni hisobga 
oladigan aniqlik kiritilgan usulidan foydalanadilar.
Sanoat kompaniyasi uchun asosiy ko’rsatkich ishlab chiqarish 
byudjetidir. Bu byudjet korxona tomonidan sotilishi ko’zlangan umumiy 
mahsulotni yoki korxona bo’linmalari tomonidan ishlab chiqariladigan 
mahsulotlar hajmini hisoblash asosida shakllantiriladi. Ish vaqti 
me’yorlaridan foydalangan holda ish vaqti byudjeti chiqariladi. So’ng har 
bir mahsulot ishlab chiqarish uchun sarflanadigan ish vaqti rejalangan ish 
vaqti hajmiga ko’paytirilib belgilangan davr uchun reja ish vaqti fondi 
chiqariladi. Olingan ish vaqti fondi bir xodimga bo’linadi va personalning 
zarur miqdori aniqlanadi. Ushbu hisobning eng soddalashtirilgan 
ko’rinishi quyidagichadir:
Yillik mahsulot ishlab chiqarish rejasi — 20 ming dona
Ish vaqti me’yori — 5 soat
Yillik ish vaqti fondi rejasi — 100 ming soat
Bir ishchining ish vaqti fondi (o’rtacha ish vaqtidan ortiqcha ishlangan 
vaqt, progullar, ishda bo’sh turib qolishlar hisobga olinganda) — 2 ming 
soat
Talab etiladigan asosiy ishchilar — 50 kishi
Talab prognoz qilishda ekspert baholaridan ham foydalaniladi. U inson 
resurslariga ehtiyojni aniklashda mutaxassislar fikridan foydalanishga 
asoslangan. Korxonada bunday mutaxassislar asosiy bo’linmalar rahbarlari 
hisoblanadilar. Personalni boshqarish xizmati ular baholarini to’plash va 
umumlashtirish bilan shug’ullanadilar. Ushbu uslubning afzalligi bu ishda 
quyi rahbarlarning ishtirokidir. Ularning tajriba va bilimlari 
rejalashtirishga qo’shimcha nufuz qo’shadi. Ammo bu o’rinda ekspert 
baholarini to’plash va qayta ishlash ko’p vaqt talab etishini, shuningdek, 
baholar sub’ektiv fikrlarni bildirishini hisobga olish kerak.