Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

4
Zamonaviy strategik 
rejalashtirish
Vaziyatni chuqur tahlil 
etsih va raqobatni 
baholash
Strategik muqobillarni 
baholash
Resurslarni dinamik 
taqsimlash
3
Klassik strategik 
rejalashtirish
Ko’p yillik byudjet
Bozorda muayyan tovar 
taqchilligini tahlil etish
Resurslarni strategik 
taqsimlash
2
Uzoq muddatli 
rejalashtirish
Yillik byudjet
Funksiyaning mohiyati
1
Moliyaviy 
rejalashtirish
4.9-rasm.
Strategik rejalashtirish taraqqiyoti bosqichlari
4.10-rasm.
Personalni strategik rejalashtirish mexanizmi

---

ishchanlik faolligi, foyda, bo’limlar, guruxdar, sarmoya, mashina-
uskunalar va ishlab chiqarishning boshqa vositalari) nimada?
—
ishlab chiqarishni kengaytirish (korxona sotib olish, yangilarini 
ta’sis etish, mavjud ishchanlik faoliyatini intensifikatsiyalash) 
imkoniyatlari mavjudmi?
—
bozor bugungi kunda qanday va kelajakda u qanaqa ko’rinishda 
bo’ladi?
Va nihoyat uchinchi qadam “ishni qanday amalga oshirish kerak?” 
degan savolga javob topishdir. Bu ko’p jihatdan tadbirkorlik 
konsepsiyasiga bog’liqdir. Ushbu konsepsiyaning asosiy mezonlari 
quyidagidan iborat:
—
soha turlari (mahsulotlar, bozorlar, texnologiyalar);
—
mamlakat ichkarisidagi va chet ellardagi maqsadli guruhlar 
(mijozlar, mol etkazib beruvchilar, hokimiyat, birlashmalar va 
boshqalar);
—
iqtisodiy maqsadlar (pul tushumi, aylanmadagi daromad, umumiy 
sarmoyadan daromad va boshqalar);
—
madaniyat ko’lamlari va jamoat majburiyatlari;
—
assortiment siyosati (taklif ko’lami va chuqurligi);
—
narxlar va sifat sohasidagi siyosat;
—
kommunikatsiya siyosati (jamoatchilik bilan ishlash, reklama, 
mahsulot sotishni rag’batlantirish);
—
mahsulot sotish sohasidagi siyosat;
—
mahsulot sotib olishdagi siyosat.