Тема менеджмент як вид діяльності. Поняття та сутність менеджменту

Недоліки централізованого управління:
−
зволікання в ухваленні рішень, особливо на робочому місці; 
−
рішення ухвалюються тими, хто слабо знайомий з реальною 
ситуацією на виробництві; 
−
зростання бюрократизму, накопичення термінових для вирішення 
питань, збільшення документації. 
Децентралізоване управління 
– процес, при якому значна кількість 
управляючих дій, що відносяться до даного об’єкту, виробляються самим 
об’єктом на основі самоврядування. Ступінь децентралізації управління 
обумовлюється ступенем надання повноважень або прав ухвалення 
самостійних рішень керівником відділення. 
Делегування повноважень є складовою частиною децентралізації. 
Чинники, що впливають на рівень децентралізації:
−
розміри компанії. На крупних компаніях рішення приймаються 
великою кількістю керівників різного рівня, тому їх складно скоординувати. 
Там, де повноваження розосереджені, рішення ухвалюються більш 
оперативно; 
−
величина витрат; 

---

−
наявність відповідного керівника. За відсутності менеджерів 
необхідного рівня необхідно зосередити повноваження у вищих ланках 
управління; 
−
вплив зовнішнього середовища; 
−
характер 
діяльності 
компанії. 
Якщо 
комерційні 
операції 
поширюються на значні географічні райони, то потрібна і більш глибока 
децентралізація; 
−
використання контролю. Чим більші можливості контролю, тим 
більшого ступеня децентралізації можна досягти. 
Всі принципи управління тісно взаємопов’язані та взаємообумовлені. 
Наприклад, неможливо добитися чіткого функціонування системи 
управління, ігноруючи решту принципів управління (цілеспрямованість, 
планомірність, компетентність, стимулювання, дисципліну), так само як не 
можливо забезпечити цілеспрямовану діяльність компанії без планомірності, 
компетентності, дисципліни та ієрархічності. 
Разом із загальними принципами існують, як вже наголошувалося 
вище, і