Тема менеджмент як вид діяльності. Поняття та сутність менеджменту

Принцип відповідальності 
передбачає покарання працівників компанії 
за невиконання покладених на них функцій чи завдань. При цьому 
відповідальність повинна бути рівна повноваженням, а заходи покарання 
повинні зростати відповідно до збільшення повноважень. На жаль, цей 
принцип далеко не завжди реалізується у практиці управління (особливо на 

---

вищих ієрархічних рівнях), що призводить до необдуманих рішень, 
зловживання владою та некомпетентного управління, що іноді стає 
причиною занепаду компанії. 
Принцип компетентності 
означає знання менеджером об’єкту 
управління чи, принаймні, його здатність сприймати компетентну 
консультацію фахівців у процесі ухвалення рішень. Принцип компетентності 
пов’язаний з горизонтальним розподілом праці по функціях. 
Невід’ємним 
принципом управління є дисципліна
, яка повинна бути 
присутньою в будь-якій системі управління на будь-якому рівні. Дисципліна 
припускає безумовне виконання доручень керівника, посадових обов’язків, 
інструкцій, наказів та інших директивних документів. Рівень дисципліни 
значною мірою визначає культуру управління. Разом з тим, дисципліна не 
повинна ускладнювати ініціативу працівників і залишати місце для творчого 
відношення до роботи. 
Принцип стимулювання 
припускає, перш за все, мотивацію трудової 
діяльності на основі використання матеріальних і моральних стимулів. 
Матеріальне 
стимулювання 
базується 
на 
особистій 
економічній 
зацікавленості працівників у результатах праці, моральне – в основному на 
психологічному впливу на працівників. Як спонукальні мотиви тут можуть 
виступати різні духовні потреби працівників: потреби в приналежності, 
причетності, успіху тощо. 
Отже, зміст принципу стимулювання було б неправильно зводити лише 
до оплати праці, як це часто відбувається на практиці. Стимулювання 
припускає також використання і моральних стимулів і мотивацій, а також 
справедливе ставлення до персоналу.