S xolmuratov korxonada kadrlar

Talabalar uchun o‘z-o‘zini nazorat qilish savollari 
 
1.
Nima uchun tashkilotning kadrlar siyosatini o‘zgartirish 
kerak bo‘ldi? 
2.
Kadrlar siyosatini o‘zgartirishda qanday xavf mavjud? 
3.
Kadrlar siyosatini o‘zgartirishda qanday yondashuvlardan 
foydalanish mumkin? 
4.
Nima uchun kadrlar siyosatida innovatsion tarzda amalga 
oshirish jarayonida qarshiliklar vujudga keladi? 

---

169 
5.
Kadrlar siyosatidagi o‘zgarishlarga rozibo‘lgan xodim–
larning vujudga keladigan qarshilik sabablari nimalardan iborat 
bo‘lishi mumkin? 
6.
Kadrlar siyosatidagi o‘zgarishlarga qarshiligini kamaytirish 
uchun qanday choralar ko‘rish kerak? 
7.
Xodimlar siyosatini takomillashtirish bo‘yicha rahbarga 
qanday takliflar yuboriladi? 
8.
Kadrlar siyosatini o‘zgartirish borasida og‘zaki taklifidan 
ko‘ra yozma takliflarning afzalliklari nimalardan iborat? 
9.
Kadrlar siyosatini takomillashtirish bo‘yicha takliflar 
bo‘yicha hisobot ustida ishlashda yana nimani e’tiborga olish 
kerak? 
10.
Kadrlar siyosatini takomillashtirish bo‘yicha takliflarni 
ishlab chiqishda qanday usullardan foydalanish kerak? 
11.
Xodimlarni tanlash muammolari va takliflarini oqlash 
uchun dalillar tanlashda nimani e’tiborga olish kerak? 

---

170 
GLOSSARIY 
 
Personal adaptatsiyasi
(xodimlarning mehnat jarayoniga 
moslashishi) – tanishish jarayoni, xodimlarning ish (mehnat 
faoliyatining) mazmuni va sharoitlariga, Shuningdek, korxonaning 
(tashkilotning) ijtimoiy muhitiga moslashishi. Xodimlarni mehnat 
jarayoniga moslashtirish – personalni boshqarishning muhim 
tarkibiy qismlaridan biri bo‘lib, u korxonaning yangi xodimlariga 
va ichki rotatsiya tartibida boshqa lavozimga o‘tkazilgan 
xodimlarga nisbatan qo‘llanadi. Xodimlar jamoasining inno-
vatsion rivojlanishi sharoitida xodimni mehnatga moslashtirish 
personal bilan ishlash tizimining texnik va texnologik jihatdan 
yangilanishi hamda ishlab chiqarish va iqtisodiy munosabatlarda 
muhim va hal qiluvchi yo‘nalishi bo‘lib qolmoqda.