Дастурлаш асослари

4 – модул. Лидерлик табиати, турлари, суперлидерлик феномени.
Режа:
1. Бошқарувчи-раҳбар шахси ва лидерлик тушунчаси. 
2. Лидер ва етакчи ѝртасидаги тафовутлар.
3. Суперлидерлик феномени, суперлидерликнинг беш босқичи. 
4. Лидерлик назариялари. 
5. Лидер ва жамоа аъзолари ѝртасидаги муносабатлар мазмуни. 
6. Ситуатив лидерлик муаммоли вазиятда ѝз қобилиятларини намоѐн эта 
олиши. 
7. Лидерликнинг икки улчамли модели: «Ташаббус» ва «ѝзаро 
муносабатлар» лидер хатти-харакат турининг омили сифатида.
Лидер асосан, гурухдаги шахслараро муносабатларни бошқаради. У хеч 
қачон ѐлғиз бѝлмайди, гурух аъзоларини у ѐки бу харакатларга чорлайди. Чунки 
лидер гурух аъзоларининг психологияси, уларнинг кайфиятлари, интилишлари, 
қизиқишлари ва хоказоларини хаммадан хам яхши билади. Улар ичида энг 
ташаббускоридир. Бундан ташқари, лидерликнинг услублари ва сифатлари хам 
алохида ѝрганилган. 
Гурухда рахбарлик хақида фикр кетганда, аввало, гурух хақида қисқача 
психологик изох бермоқчимиз. 
Гурух -
бу умумий белгилар, умумий фаолият, мулокот хамда умумий 
мақсад асосида бирлашган кишилар уюшмасидир. Гурухни алохида шахслар 
ташкил этади, лекин хар бир гурух психологияси уни ташкил этувчи алохида 
шахслар психологиясидан . фарқ қилади ва ѝзига хос қонуниятларга бѝйсунади. 
Айни шу қонуниятларни билиш эса турли типли гурухларни ташкил этувчиларни 
тарбиялашнинг асосий мезонидир. Шу гурухдаги расмий муносабатларнинг 
бошқарувчиси рахбардир. Гурухда рахбарлик, мақсадга қаратилган, жамиятда 
ишлаб чиқилган нормалар, тартиблар асосида, сайловлар оқибатида содир бѝлади. 
Бундан ташқари, рахбар лидерда йѝқ бѝлган рағбатлантириш тизимига эга бѝлиб, 
шу асосда ѝз ходимларига таъсир ѝтказиши мумкин. Рахбар гурухда у ѐки бу 
қарорлар ва кѝрсатмаларни ѝз ихтиѐрича бажара олмайди, у кѝплаб расмий 
кѝрсатмалар, режалар, нормалар, буйруқлар доирасидан чиқиб кетиши қийин 
бѝлади. 
Гурухдаги ѝзаро муносабатлар юқоридан пастга ѐки аксинча бѝлаб, гурух 
аъзоларининг конкрет мавқелари, бошлиқ билан буйсунувчилар ѝртасидаги 
муносабатларни ѝз ичига олади. Бу борада «лидер» ва «бошлиқ» тушунчалари 
ѝртасидаги фарқлар хақида гапириш мумкин. Б.Д. Паригин бу икки тушунчани 
фарқлаб шундай ѐзади: 
1. Лидер гурухдаги шахслараро муносабатларни бошқарса, рахбар шу 
гурухдаги расмий муносабатларни бошқаради; 
2. Лидерлик кичик гурухлардагина хос бѝлган ходиса бѝлса, рахбарликнинг 
хақ-хуқуқлари катта гурухлар доирасида хам содир бѝлиши, амалга оширилиши 
мумкни; 
3. Агар лидерлик стихияли, бетартиб жараѐн бѝлса, рахбарлик мақсадга 
каратилган, жамиятда ишлаб чиқарилган нормалар, тартиблар асосида сайлов 

---

37 
оқибатида содир бѝладиган ходисадир; 
4. Лидерлик рахбарликка нисбатан вақтинчалик ходиса бѝлиб, гурух 
аъзоларининг кутишлари, уларнинг кайфиятлари, фаолият йѝналишига қараб 
узоқроқ муддатда ѐки қисқа муддатда рѝй беради; 
5. Рахбарнинг лидердан фарқи яна шундаки, у лидерда йѝқ бѝлган жазолаш 
ва рағбатлантириш тизимига эга бѝлиб, шу асосда ѝз ходимларига таъсирини 
ѝтказиши мумкин. 
Бу психологик таъсир шундайки, бирон - бир манфаатни кѝзлаб қилинган 
ишда эришилган ютуқлар учун бошлиқ ходимларини кѝтаринки рух билан 
рағбатлантириб мукофатлаб турса, ѝша ерда ходимлар ѝзлари билмаган холда 
бошлиққа нисбатан ижобий муносабатда бѝлишада; 
6. Лидер гурухда у ѐки бу қарорлар, кѝрсатмалар, ташаббусларни ѝз ихтиѐрича, 
бевосита чиқариш мумкин. Рахбарда эса бу йѝналишда кѝплаб расмий 
кѝрсатмалар, режалар, нормалар, буйруқлар мавжудки, рахбар- бщлар доирасидан 
чиқиб кетиши кийин. Кѝп холларда рахбар лидер услубини қѝлласа, бу жамият 
тамонидан «ѝзбошимчалик», «қонунга бѝйсунмаслик» деб қораланади. 
7. Лидернинг фаолияти фақат кичик гурухлар доирасида амалга оширилади, 
рахбар шу гурухдаги, кенгроқ ижтимоий доирадаги, жамиятдаги вакил бѝлгани 
учун ваколатлари хам кенг, фаолият имкониятлари хам ортиқдир. Лидерлик 
ходисаси тѝғрисида гап кетар экан, лидерлик назариялари хақида хам қисқача 
тѝхталиб ѝтиш ѝринлидир. Хозирги кунга қадар лидерлик тѝғрисида асосан, учта 
назария мавжуд.