O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta‟lim vazirligi urganch davlat universiteti

4.Strategiyani tanlash va uni amalga oshirish 
Strategiyani  joriy  etish  asosiy  ma‘muriy  vazifadir,  u  o‗z  ichiga  quyidagi  asosiy 
jihatlarni oladi: 
-strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirishga qobil mehmonxona tuzish; 
-strategik  soha  muvaffaqiyati  uchun  muhim  bo‗lgan  resurslarni  yo‗naltiruvchi 
moliyaviy rejani ishlab chiqish; 
-ko‗zlangan  maqsadga  jadal  erishishga  yo‗naltirilgan  asoslashni  xodimlar  uchun 
ishlab chiqish; 
-mukofotlash tizimini qo‗yilgan maqsadyaarga erishish natijalari bilan boglash; 
-mehmonxonada  strategiyani  muvaffaqiyatli  amalga  oshirish  uchun  imkoniyat 
tug‗diruvchi muhit va ishchanli vaziyatni yuzaga keltirish; 
-mehmonxonaning  har  bir  azosiga  kunma-kun  o‗z  vazifasini  samarali  bajarishiga 
imkon beradigan qo‗llab-quvvatlash ichki tizimini barpo qilish; 
-muntazam  takomillashtirish  amaliyoti  va  rejasini  (malaka  oshirish  yoki  qayta 
tayyorlashni) tatbiq etish; 
-strategiyani  oldinga  siljitishni  boshqarish  va  uni  amalga  oshireoni  muntazam 
yaxshilash uchun zarur bo‗lgan ichki etakchilik tizimini joriy etish.  
Ma‘muriy  vazifa  nima  qilinayapti  va  strategiyani  samarali  amalga  oshirish  uchun 
nimalarni qilish kerakligining mutanosibligiga erishishdan iboratdir. 
Strategiya  bilan  tashkiliy  imkoniyatlar,  strategiya  bilan  mukofotlash  tizimi, 
strategiya  bilan  qo‗llab-quvvatlash  ichki  tizimi,  shuningdek  strategiya  bilan  tashkiliy 
madaniyat (qadriyatlar va e‘tiqodlar shaklida namoyon bo‗luvchi) o‗rtasida mutanosiblik 
qancha yuqori bo‗lsa, strategiya shuncha muvaffaqiyatli amalga oshiriladi. 
Ishlarni  baholash,  yangi  yo‗nalishlarni  o‗rganish  va  to‗g‗rilovchi  harakatlarni 
amalga  oshirish.  Boshqaruv  strategiyasining  yuqorida  ko‗rib  o‗tilgan  to‗rt  vazifasini 
birdaniga  va  doimiyga  hal  etib  bo‗lmaydi.  Uzoq  muddatli  maqsadlar  o‗zgartirishni 
taqozo  etishi  mumkin:  ular  oshirilishi  yoki  pasaytirishi  ehtimoldan  holi  emas,  bu 

---

 

42 
to‗plangan  tajriba  va  kelajakdagi  istiqbol  bilan  bog‗liq.  Mehmonxona  strategiyasini 
ro‗yobga  oshirish  yo‗llarini  qabul  qilish  tahlil  etiladi  va  yangi,  yanada  samaraliroq 
yo‗llarni izlash amalga oshiriladi.  
Mehmonxona  vazifasi,  maqsadi  va  strategiyasi,  shuningdek  strategiyani  amalga 
oshirishga  yondashishlik  hech  qachon  tugal  bo‗lmaydi.  Ishlarni  baholash  va  to‗g‗rilash 
harakatlarini  amalga  oshirish  me‘yoriy  hol  hisoblanadi  va  strategik  boshqaruv 
jarayonining uzluksiz davom etadigan zarur unsurlari bo‗lib qoladi. 
Sanab  o‗tilgan  5  ta  strategik  vazifa  rahbarning  boshqa  lavozim  majburiyatlari 
(kundalik  ishni  nazorat  qilish,  tang  vaziyatlarni  hal  etish,  yig‗ilishlar  o‗tkazish, 
hisobotlar  tuzish,    ga  oid  muammoni  hal  qilish,  maxsus  topshiriklar  jamoatchilik 
majburiyatlarini  bajarish  va  h.k.)lardan  ajralgan  holda  mavjud  bo‗lmaydi.  Keyingilar 
butoqlar bo‗lib tana - strategik boshqaruv vazifasi atrofida joylashadi. 
Yuqorida  berilganlardan  kelib  chiqib  shunday  xulosa  qilish  mumkin,  ya‘ni 
boshqaruv strategiyasi 5 ta o‗zaro bog‗liq vazifani bajarishga asoslanadi: strategik ko‗ra 
bilish  va  mehmonxona  vazifasini  shakllantirish;  maqsadlarni  belgilash;  maqsadlarga 
erishish strategiyasini ishlab chiqish; strategiyani joriy etish va amalga oshirish; ishlarni 
baholash,  yangi  yo‗nalishlarni  o‗rganish  va  to‗g‗rilovchi  harakatlarni  amalga  oshirish. 
Bu vazifalar bir yo‗la va abadiy hal bo‗lgan harakatlar o‗tkazish zarurati yuzaga chiqadi.