O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta‟lim vazirligi urganch davlat universiteti

 
8-MAVZU.
 
MEHMONXONA XO„JALIGIDA STRATEGIK MENEJMENT 
Reja: 
1.Strategik menejment mohiyati va ahamiyati 
2.Strategik boshqaruvning vujudga kelishi 
3.Strategik rejalashtirish va uning bosqichlari 
4.Strategiyani tanlash va uni amalga oshirish 
  
1.Strategik menejment mohiyati va ahamiyati 
Strategik  rejalashtirishning  mohiyati  kundalik  harakatning  yuz  berishi  mumkin 
bo‗lgan  uzoq  muddatli  oqibat  va  maqsadlar  bilan  o‗zaro  munosabatini  aniqlash 
zaruriyatida  aks  etadi,  ya‘ni  uzoq  muddatli  rejalashtirish  startegik  rejalashtirishga 
aylanadi.  Uzoq  muddatli  rejalar  tuzishning  tamoyili  –  o‗tmishdan  istiqbolga,  strategik 
rejalashtirishniki  esa  –  istiqboldan  bugunga,  shuning  uchun  ishlab  chiqarilgan 
strategiyalar istiqbolning bugungi qarorlariga o‗z ta‘sirini ko‗rsatadi. 
Strategik  rejalar  tashkiliy  tizimlarning  o‗ziga  xos  faoliyat  yo‗nalishida  boshqaruv 
qarorlarini  qabul  qilish  uchun  baza  hisoblanadi.  Strategik  rejalashtirishning  asosiy 
vazifalardan  biri  tashkiliy  tizimlarda  yangiliklar  kiritish  va  o‗zgartirishlar  olib  borishni 
ta‘minlash. Strategik rejalashtirish jarayoning odatda oltita darajalari mavjud: 
-davlat; 
-mintaqa; 
-tarmoq; 
-korporatsiya, konsern, holding, assotsiatsiya; 
-korxona, aksionerlik jamiyati, MCHJ, firma; 
-loyiha darajasi (loyihalarni biznes-rejalashtirish strategiyasi). 
Strategik rejalashtirish rahbar tomonidan qabul qilingan, maxsus strategiyani ishlab 
chiqishga  yo‗naltirilgan,  mehmonxonalarning  o‗z  maqsadiga  erishishi  uchun 
yordamlashishiga  mo‗ljallangan  harakat  va  qarorlar  to‗plamidan  iborat.  Startegik 
rejalashtirish  jarayoni  boshqarish  qarorlarini  qabul  qilishga  ko‗maklashuvchi    vosita 
hisoblanadi.  Uning  vazifasi  mehmonxonada  etarli  darajada  yangilik  va  o‗zgartirishlar 
kiritishni ta‘minlaydi.  
Negaki  turizm  nafaqat  iqtisodiy,  balki  ijtimoiy,  madaniy,  ekologik  va  siyosiy 
hodisalar  ham  hisoblanadi.  Mamlakatning  yuqorida  sanab  o‗tilgan  nufuz  hosil  qiluvchi 
barcha  holatlarni  shakllantirishda,  ijobiy  rivojlantirishda  va  jahon  turistik  bozorida, 
harakatlantirishda  albatta,  bularni  etiborga  olish  zarur.  Ushbu  faoliyat  bir  qator  o‗zaro 
bog‗langan bosqichlarni o‗z ichiga oladi: 
-mamlakatlar turistik imkoniyatini baholash; 
-uni kuchli va zaif tomonlarini aniqlash; 
-mamlakatlar  turistik  nufuzi  imkonini  maqsadli  turistik  guruhlar  pozitsiyasi  bilan 
asoslash; 

---

 

37 
-malakali  nufuzli  samarali  rivojlantirish  va  harakatlantirish  yo‗nalishni  ishlab  
chiqish ;