O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta‟lim vazirligi urganch davlat universiteti

3.Innovatsion menejment usullari va funksiyalari 
IKMning xodimni boshqarish yo‗nalishlari va sohalari bo‗yicha vazifalari: 
1) kadrning uzluksiz ta‘lim olinishini tashkil etish (kadrlar tayyorlash, ularni qayta 
tayyorlash va malakasini oshirish); 
2) yangi ishlab chiqarishlar, kadrlar, yangi noyob kasblar kadrlarini, eng yaxshi va 
novator kadrlarni izlash va tanlash; 
3)  innovatsion  tuzilmalarni,  xodimning  innovatsion  sifatlarini  attestatsiyadan 
o‗tkazish va ularga baho berish; 
4)  ish  o‗rinlari,  mehnat  va  xodimni  tashkil  etishning  rivojlantirilishi  munosabati 
bilan  lavozimini  rivojlantirish  sxemalarini  ishlab  chiqish,  lavozim  yo‘riqnomalarini 
takomillashtirish; 
5)  xodimlarning  xizmat  va  kasb  mansablari  pog‘onalari  bo‗yicha  ko‗tarilishi  va 
almashtirilishi, rahbar xodimning kadrlar rezervini shakllantirish va ular bilan ishlashni 
tashkil etish; 
6) eng yaxshi va novator kadrlar bilan ishlash; 
7) yangiliklarni joriy etishda xodimni asoslash;  
8)  kadrlarning  o‗ziga  xizmat  ko‗rsatish  ishlarini  tashkil  etish  sohasidagi 
yangliklarni ishlab chiqish; 
9) mehnat hayoti standartlarini va uning sifatini oshirishni ta‘minlash va boshqalar. 
Ma‘lumki, innovatsion kadrlar menejmenti tegishli ravishda uyushgan va muayyan 
tizimni  tashkil  etgan  bo‗lsagina  yuqorida  aytib  o‗tilgan  vazifalarni  samarali  bajarishi 
mumkin.  Mazkur  tizimni  tahlil  qilishni  uning  tuzilishini  qarab  chiqishdan  boshlamoq 
yaxshiroq  bo‗ladi,  u  tizimning  mazmuni  haqida  ancha  to‗liq  tasavvur  hosil  qilish 
imkonini beradi. 
Umuman  olganda,  tuzilma  tizim  elementlari,  ular  munosabatlari  va  yaxlit 
xossalarining  nisbatan  barqaror  birligi  sifatida  belgilanadi.  Aynan  tuzilmaning 
mavjudligi tizimning yaxlit bo‗lishini ta‘minlaydi. Tuzilmani tahlil qilish obyekt ichidagi 
zarur bazis elementlarini va ularning o‗zaro ta‘sirini ko‗rsatish va shunga ko‗ra u haqda 
muhim tasavvurga ega bo‗lish imkonini beradi. Mana shu umumiy qoidalar asosida IKM 
tuzilmasini  kadrlarga  oid  yangiliklarni  boshqarish  shakllari  va  usullari,  subyektlari  va 
obyektlarining  barqaror  birligi,  shuningdek  kadrlar  tizimining  yangilanishi,  rivojlanishi 
va  samaradorligini  oshirishni  ta‘minlaydigan  ularning  o‗zaro  munosabatlari  va  yaxlit 
xossalari  sifatida  ta‘riflanadi.  Bu  ta‘rifdan  ko‗rinib  turibdiki,  IKMni  tuzilmali  tahlil 
qilishni  har  tomonlama,  tarli  nuqtai  nazarlardan  yoki  turli  yo‗nalishlardan  turib  amalga 

---

 

49 
oshirish  kerak  bo‗ladi.  Ana  shu  nuqtai  nazardan  u  quyidagi  yo‗nalishlarni  o‗z  ichiga 
oladi: 
Birinchi  va  asosiy  yo‗nalishni  umumiy  funksional  yoki  funksional-predmetli 
tuzilma tarzida tasavvur qilish mumkin, chunki bu o‗rinda predmet va obyekt kadrlarga 
oid  yangiliklarning  o‗zi  hisoblanadi,  ular  tahlil  qilish,  baho  berish,  bashorat  qilish, 
resurslar bilan ta‘minlash va hokazolarni talab qiladi. 
Ikkinchi  yo‗nalishi  -  bu  funksional  maqsadli  tuzilma  bo‘lib,  IKMning  barcha 
maqsad  va  yo‗nalishlarini  qamrab  oladi  (kadrlarning  uzluksiz  ta‘limini  tashkil  etishdan 
tortib, kadrlarga xizmat ko‗rsatishgacha). 
Uchinchi  yo‗nalish  -  bu  IKMning  funksional-subyekt  tuzilmasi  bo‗lib,  u IKMning 
asosiy subyekt darajalarini (federal, mintaqaviy, tarmoq, korporativ darajalarini) belgilab 
beradi. 
To‗rtinchi yo‗nalish  - bu IKMning xossalari jamidan iborat bo‗lib, ular IKMning 
tuzilmasi  bilan  ta‘min  etilishi  va  u  bilan  uzviy  bog‘liq  bo‗lishi  lozim.  Bu  xossalarni 
sanab o‗tamiz:  
1)  maqsadga  erishish  (ya‘ni,  IKMning  tegishli  tuzilma  yordamida  tegishli 
bosqichda tizim oldida turgan maqsadlarga erishishni ta‘minlashi lozim); 
2)  integratsiyalashuv  yoki  yaxlitlik  (ya‘ni,  tizimning  kadrlarga  oid  yangiliklar 
obyektiga kelishilgan holda yaxlit ta‘sir ko‗rsatish yoki reaksiyasi qobiliyati); 
3) moslashuvchanlik (ya‘ni IKMning ichki reaksiyaga, qayta ko‗rishga), moslashish 
(bo‗lgan  qobiliyati  va  ayni  vaqtda  sifat  jihatidan  turlicha  bo‗lgan  KYAga  nisbatan 
o‗zining  asosiy  elementlarini,  yangi  maqsadlar,  kadrlar  tizimining  faoliyat  ko‗rsatish 
tashqi sharoitlarga nisbatan saqlab qolishga bo‗lgan qobiliyatidir); 
4) raqobatga bardoshlilik, ya‘ni IKMning KYAni amalga oshirish qobiliyati bo‗lib, 
u kadrlar potensialining raqobatga bardoshliligini va samaradorligini ta‘minlaydi; 
5)  IKMning  tartibga  solinishi  va  mustaqil  ravishda  tartibga  solinishi,  ya‘ni 
tashqaridan  bo‗ladigan  boshqarishga  doir  tartibga  soluvchi  signallarni  idrok  qilish  va 
innovatsionkadrlar faoliyatini mustaqil ravishda tartibga solishga bo‗lgan qobiliyati. 
Kadrlarga doir yangiliklarni (Kß) tashkil etish - bu IKM tizimiga kiradigan tarkibiy 
elementlar (bo‗linmalar, guruhlar va shaxslar)ning, shuningdek KYAni ishlab chiqish va 
amalga oshirish vaqtidagi o‗zaro ta‘sir ko‗rsatish qobiliyati va normalari majmuidir.