Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги

 
Комитет по компенсациям
 
В большинстве успешных фирм комитет по компенсациям состоит из двух групп: в
него входят члены исполнительного комитета (полный состав или часть) и дополнительно
выбранные члены. В роли последних могут выступать:
а) неисполнительные члены совета;
б) дополнительные члены, назначенные советом;
в) дополнительные члены, избранные прямым голосованием.
Присутствие членов исполнительного комитета (или, по крайней мере, его управляю-
щего партнера) в комитете по компенсациям необходимо для того, чтобы была установлена
связь между «сигналами», ежедневно посылаемыми исполнителям, и ежегодными итогами
работы, подводимыми на комитете. Однако принцип разделения властей приводит большин-
ство организаций к правильному, с моей точки зрения, выводу, что исполнительная функция
не должна полностью совпадать с функцией судебной (определение размера компенсации).

---

Д. Майстер. «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги»
205
Что касается самих членов совета, то для них решение комитета по компенсациям
заключается в уменьшении (скажем, на 10 %) их оплачиваемого времени и других показа-
телей в пользу работы в составе совета.
Управляющий партнер не может быть оценен таким же образом. Как уже отмечено,
задача управляющего партнера состоит в том, чтобы помочь фирме преуспеть, и он должен
оцениваться по результатам работы в этой области. Необходимо особо подчеркнуть, что эта
оценка должна учитывать не количество часов, посвященных работе с клиентами, и не пер-
сональные финансовые показатели. Такое положение вещей позволяет оценивать управлен-
ческие качества менеджера, а не его личную практику.
Наиболее приемлемым является положение, при котором вознаграждение управляю-
щего партнера тесно связано с общими результатами работы фирмы. Если организация рабо-
тает хорошо, управляющий партнер получает наибольшее вознаграждение; если плохо, то
управляющий партнер – тот самый человек, на награду которого это больше всего влияет.
В хорошие годы управляющий партнер должен получать самую высокую компенсацию. В
плохие годы его компенсация – это первое, что должно быть урезано в бюджете фирмы.