О‘zbekiston respublikasi oliy va о‘rta maxsus ta’lim vazirligi e. D. Yusupov, Z. K. Kusharov

3. MENEJMENT JARAYONINI TASHKIL ETISH VA UNING 
MODELI 
 
 Menejmentni taqdim etish va amalga oshirishda jarayonli yondoshuv 
asosan  tizimli,  mazmunli  va  boshqa  tarkibiy  qismlarning  ketma-ketligini, 
uni  aniqlashni  о‘z  ichiga  oladi.  Har  qanday  jarayonning  о‘ziga  xos 
tuzilishi  avvalgi  boblarda  tahlil  qilinganidek,  nafaqat  ketma-ketlik  va 
dinamikaga,  balki  uning  tarkibiy  qismlarining  mohiyati,  tabiati, 
xususiyatlari  va  ixtisoslashuviga  ham  asoslangan  bо‘lishi  kerak.  Aslida, 
jarayonning  ketma-ketligi  va  bunday  tarkibiy  qismlarning  о‘zaro 
bog‘liqligi  va  konfiguratsiya
50
sini  tartibga  solish,  jarayonlarning  tashkil 
etilishidagi о‘rni va rolini belgilaydi. 
Bunday  dekompozitsiya
51
larning  mazmuni  va  diskretligi,  bir 
tomondan,  odatda,  umumiy  qabul  qilingan  tarkibga  ega  bо‘lgan 
menejment  jarayonini  yaratish  tartibi  va  boshqa  tomondan  ishlab 
chiquvchilar,  menejerlar  va  ijrochilarning  о‘ziga  xos  ishtiroki  bilan 
belgilanadi. 
Bu tabiiydir, chunki turli xil imkniyat va salohiyatga ega bо‘lgan turli 
xil  ishtirokchilar  sezilarli  farqlar,  kelishmovchiliklar,  jarayonning  о‘ziga 
xos namunasining tarkibi va mazmuni bilan bir-biridan ajralib turadi. 
Umuman olganda, jarayonni boshqarishning asosiy tarkibiy qismlarini 
tanlash  va  joylashtirish,  ular  о‘rtasidagi  munosabatlarni  о‘rnatish  va 
ularning uyg‘unlashuvi ketma-ketligi quyidagi qoidalarga asoslanadi
52
:  
1) jarayondagi  sikllarning shakllanishi takrorlash davriyligini, ketma-
ketligini,  jarayonning  tarkibiy  qismlarining  о‘zaro  ta’sirini  aniqlash 
imkonini beradi;   
2) tashqi kuzatishlar asosida jarayonning rivojlanishini aniqlash uchun 
fazalarga  bо‘linish  usuli  qо‘llaniladi,  hozirgi  vaqtda  bu  usul  jarayonning 
umumiy holatini aniqlash imkonini beradi; 
3)  jarayonlar  bosqichlarning  belgilanishi  tashkilotning  asosiy 
bо‘limlarining ixtisoslashuvini belgilovchi menejment faoliyatining asosiy  
mazmunini aks ettiradi; 
                                                           
50
 Konfiguratsiya- [lotin tilidan. configuratio-shakl berish, joylashtirish]  - tashqi tasavvur, shuningdek, har qanday narsalarning 
o'zaro  joylashuvi,  ob'ektlar  yoki  ularning  qismlari,  yoki
 
Odatda,  ob'ektlar,  mashinalar,  odamlar,  imtiyozlar  va  boshqalar.  Bundan 
tashqari, dekompozitsiya — bu muammoning strukturasidan foydalanadigan va bir-biriga bog'liq bo'lgan, ammo sodda bo'lsa-da, bir 
qator  kichik  vazifalarni  hal  qilish  uchun  bitta  katta  vazifani  hal  qilish  imkonini  beruvchi  ilmiy  usul.  Manba: 
https://vocabulary.ru/termin/konfiguracija
 
51
 
Dеkompozitsiya-butunni qismlarga ajratish.
 
52
 А. М. Лялина Теория менеджмента: Учебник для вузов. Стандарт 3-го поколения. — СПб.: Питер, 2009. 
— 194 с.: ил. — (Серия «Учебник для вузов»). 

---

143
 
 
4) jarayonlar bosqichlarning puxta о‘ylangan holda tо‘ldirilishi uning 
funksional  ixtisoslashuvni,  professional  hamkorlikni  va  faoliyat  turlarini, 
tashkilotning 
tegishli 
bо‘limlarini  ma’muriy  ravishda  aniqlashni 
belgilaydi; 
5) 
universal 
harakatlarning 
kombinatsiyasi 
tо‘g‘ridan-tо‘g‘ri 
professional  operatsiyalarning  mazmunini  shakllantiradi  va  butun 
jarayonni butunlay tiklashni ta’minlaydi. 
Bu 
qoidalar 
menejment 
chora-tadbirlarini 
tizimlashtiradi 
va 
tabaqalashtiradi, 
uni 
yaratish 
va 
amalga 
oshirish 
jarayonini 
optimallashtirishga imkon beradi. 
Bunday muhim-mazmunli tahlil va jarayon tarkibini taqdim etishning 
obyektiv  moslashuvi  asosiy  boshqaruv  tartibining  muhim  tarkibiy 
qismlarini  aniqlash  mezonlarini  tushunish  va  qо‘llash  uchun  amaliy 
yondoshuvni sinab kо‘rish va amalga oshirish imkonini berdi. 
7-jadval