“Kasbiy ta`lim” kafedrasi

Liderlik  uslubi
  -  lider  yoki  rahbar  tomonidan  unga  bo`ysunuvchi  yoki  unga 
qaram  bo`lgan  odamlarga  ta’sir  ko`rsatish  uchun  qo`llaniladigan  usul  va  metodlar 
to`plamidan  iboratdir.  Liderlik  uslubi  Kurt  Levin  tomonidan  taklif  qilingan  bo`lib, 
rahbarlikning uchta uslubi ajratilgan:  
 
94-rasm 
 
 
Avtoritar  rahbar
  -  barcha  ko`rsatmalarni  ishchanlik  ruhida  aniq,  ravshan, 
keskin ohangda hodimlarga yetkazadi. Muloqot jarayonida ham hodimlarga nisbatan 
do`q-po`pisa, keskin ta’qiqlash kabi qat’iy ohanglardan foydalaniladi. Uning asosiy 
maqsadlaridan  biri  -  nima  bilan  bo`lsada,  o`z  hukmini  o`tkazish.  Uning  nutqi  aniq 
va  ravon,  doimo  jiddiy  tusda bo`ladi, biror  ish  yuzasidan hodimlarni  maqtash  yoki 
ularga  jazo  berish,  tanqid  qilish  sof  subyektiv  bo`lib,  bu  narsa  boshliqlarning 
kayfiyatiga  va  o`sha  shaxslarga  nisbatan  shaxsiy  munosabatiga  bog`liq.  Jamoa 
a’zolarining  tilak-istaklari,  ularning  fikrlari  va  maslahati  juda  kam  hollardagina 
inobatga  olinadi,  aksariyat  hollarda  bunday  istaklar  yoki  ko`rsatmalar  to`g`ridan-
to`g`ri  kamsitish  yoki  ma’naviy  jazolash  yo`li  bilan  cheklanadi  yoki 
qoniqtirilmaydi.  Bunday  rahbar o`zining  ish uslublarini,  kelajak  rejalari,  biror  aniq 
ishni,  qanday  amalga  oshirmoqchiligini  odatda,  sir  tutadi, uning  fikricha,  bu  uning 
obro`siga  salbiy  ta’sir  ko`rsatishi  mumkin.  Avtoritar  rahbarda  har  bir  jamoa 
a’zolarining  qobiliyati,  ishga  munosabatlari,  mavqelariga  ko`ra  tutgan  o`rinlari 
haqida tasavvur borki, shunga ko`ra u har bir xodimning ish harakterlarini maksimal 
tarzda  dasturlashtirib  qo`ygan.  Unda  har  qanday  cheklanishlar,  ochiq    g`azabini 
keltiradi  va  buning  uchun  unda  jazolashning  turli  uslullari  mavjud.  Yana  bunday 
jamoalardan hokimiyat - markazlashtirilgan jamoa rahbari ushbu markazning yakka 
                                                 
70
 Kelvin Seifert and Rosemary Sutton,  Educational Psychology © 2009, Second Edition. 59-b.