Сам себе mba. (Самообразование на 100% )

1. Невидимое решение
: никто не знает, как и где принимаются
решения; процесс их принятия не выглядит прозрачным.
2. Незавершенные дела:
одновременно запускается слишком много
проектов, однако до конца доводятся единицы.
3. 
Координационный паралич:
ни одно действие не происходит
без координации с другими подразделениями.
4. Ничего нового:
в компании отсутствуют радикальные идеи,
изобретения или творческое мышление. Наблюдается общее отсутствие
инициативы.
5. Псевдопроблемы:
незначительные вопросы раздуваются до
размера глобальных проблем.
6. Борющийся центр:
центр сражается за обеспечение
последовательности 
и 
контроль 
с 
местными/региональными
подразделениями.
7. Негативные сроки:
сроки завершения работы становятся более
важными, чем ее качество.
8. Доминирование входящей информации:
люди реагируют на
входящую информацию, то есть задания со стороны, а сами инициативу
не проявляют.
Если какие-либо из описанных выше симптомов кажутся вам
знакомыми, значит ваша команда, по всей видимости, страдает от
чрезмерных коммуникационных издержек.

---

Решение этой проблемы достаточно очевидно, но при этом сложно
в исполнении: вам необходимо сократить свою команду, насколько это
возможно. Самое главное (и одновременно самое болезненное) —
расстаться с лишними людьми. Исключение их из команды сэкономит
время и повысит результативность.
В исследованиях по вопросу эффективной командной работы
обычно рекомендуется ограничивать численность команды 5–8
членами. В книге «Человеческий фактор»
[57]
проектные менеджеры Том
Демарко и Тимоти Листер убеждают, что команда должна быть
«элитарной и ювелирно подобранной». Небольшие группы обычно
оказываются более работоспособными, чем крупные, за счет снижения
коммуникационных издержек. Как только размер группы превышает
восемь человек, каждый новый участник команды требует инвестиций в
коммуникацию, превышающих его возможный полезный вклад.

---