|
Uzoq muddatli rejalar
Sotish hajmi bashorati
Ishlab chiqarish
vositalariga ehtiyojlar
Aylanma vositalar(mab-
lag’lar)ning moddiy-
tovar boyliklari
zahiralariga kiritilishi
Qisqa muddatli rejalar
Sotish hajmi bashorati
Ishlab chiqarish quvvati
Moddiy-tovar boyliklari
zahiralari miqdori
Ishlab chiqarish darajasi
Yangi mahsulot ishlab
chiqarishni yo’lga
qo’yish
Realizasiya hajmini
baholash
Ishlab chiqarish
vositalariga ehtiyoj
Aylanma vositalar(mab-
lag’lar)ning moddiy-
tovar boyliklari
zahiralariga kiritilishi
Koordinasiya va vaqt
muddatini tanlash
Joriy rejalar
Mahsulotlar nomi va
turlari bo’yicha
Sotish bashorati
Zavodning ishlab
chiqarish quvvati
Zahiralar darajasi.
Ishlab chiqarish darajasi
Bandlik darajasi
Iste’molchi buyurtmasi
bilan ishlash
Joriy buyurtmalar
hajmini solishtirish
Bashorat
O’tgan yillar uchun
buyurtmalar hajmi
Tayyor mahsulot
zahiralarini boshqarish
Mahsulotni taqsimlash
Yuklash muddati
bo’yicha majburiyatlar
Buyurtma qabul
qilinganini tasdiqlash
Yuklashga sanksiya
berish
Ishlab chiqarishga
buyurtma berish
Buyurtma hajmi
Buyurtmani bajarish
vaqtini tanlash
Harakatlar yo’nalishi
Detallar ro’yxati (tasnifi)
Moddiy tasniflar
Texnik nazorat uchun
ma’lumotlar Operasiyalar
ketma-ketligi
Sozlashga ajratiluvchi vaqt
Operasiyalarni bajarish va
harakatlanish
Ishlab chiqarish
buyurtmalari bilan
ishlash
Detal va qismlarga ehtiyoj
Yig’uv detallari va qismlari
Xom ashyo va materiallar
Rejali boshqarish
Tugallanmagan ishlab
chiqarish
Tayyor mahsulot zahiralari.
Bosh (asosiy) kalendar
dasturi
Detallar bo’yicha
kalendar dasturlar
Asbob-uskunalarni ish
bilan ta’minlash
Kalendar dasturlarini
muvofiqlashtirish
Materiallarga bo’lgan talab
Uskunalarga bo’lgan talab
Ishni bajarish bo’yicha
yo’riqnoma
Nazorat hujjatlari
Axborot yetkazish
Foydalangan materiallar
Foydalangan uskunalar
Ishlab chiqarish: ishlab
chiqarishning borishi va to’xtab
qolishlar
Mehnat xarajatlari
Tayyorlangan mahsulotlar
soni, (dona)
Vaqt, uskunalar va
stanoklardan foydalanish
Mahsulot tayyorlash ustidan
bevosita nazorat
Tayyorlanayotgan mahsulotlar
hisobi va yaroqliligi
Operasiyalar oralig’ida
materiallarning detallar
dastgohiga
Jismoniy harakatlanish:
Ko’zda tutilmagan to’xtab
qolishlarni bartaraf etish
To’xtab qolish va zaif joylarni
yo’qotish
To’xtab qolishlarning oldini
olish
Hozirgi paytda korxonalarning aksari qismi asosan joriy rejalar (biznes-
rejalar) tayyorlash bilan shug’ullanmoqda. Biznes-rejalarda eng muhim
rejalashtirish ko’rsatkichlari quyida keltirilgan:
- ishlab chiqarilayotgan mahsulot (ish, xizmat) nomenklaturasi va hajmi
(natural ko’rinishda);
- mahsulot sotish hajmi (pul ko’rinishida);
- mahsulot birligining tannarxi;
- foyda (daromad);
- kategoriyalar bo’yicha xodimlar soni;
- mehnatga haq to’lash fondi va o’rtacha ish haqi darajasi;
- omborlardagi xom ashyo va materiallar, tugallanmagan ishlab chiqarish va
tayyor mahsulot zahiralari;
- aylanma vositalar hajmi - umumiy va guruhlar bo’yicha;
- kapital qo’yilmalar hajmi, jumladan, qo’yilma obyektlari va yo’na-lishlari
bo’yicha;
- yangi texnika va texnologiyaga oid chora-tadbirlar;
- boshqa ko’rsatkichlar (zarurligi va aniqlanishiga ko’ra).
Yangi mahsulotlar va texnologiyalarni qo’llash loyihalari, shuningdek,
investisiyalar va qurilish bilan bog’liq bo’lgan chora-tadbirlarning bir qismi
alohida rejalarga kiritiladi. Ular chora-tadbirlarni amalga oshirishning butun
davriga tuziladi.
Rejalashtirish tizimi maqbul yo’lga qo’yilganda rejada belgilangan
ko’rsatkichlarning raqamlarda belgilanishi kiritilgan mutlaq kattalik sifatida ko’rib
chiqilishi lozim. Rejalarning bajarilishi ustidan nazorat qilish ko’p hollarda chetga
og’ishlarga nisbatan yuritilib, ular tahlil qilinadi, chetga og’ishning sabablari
aniqlanadi hamda chetga og’ishlar salbiy xarakterli bo’lsa, ularga nisbatan zaruriy
choralar qo’llanadi. Rejalashtirishda mohiyatiga ko’ra, korxona oldida turgan
ishlab chiqarish vazifalari va korxonaning iste’molchilar talabiga munosabatiga
tavsiflovchi buyurtmalar “portfeli”ni shakllantirishga alohida e’tibor qaratiladi.
Do'stlaringiz bilan baham: | 
