Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта маҳсус таълим вазирлиги андижон машинасозлик институти

 
Жаҳон молиявий-иқтисодий инқирози шароитида стратегик менежментнинг 
аҳамияти 
Стратегик режалаштириш бўлимининг роли ва вазифалари ахборотлар туплаш ва 
уларни ишлаш, стратегияни ҳар йили кайта куриб чиқиш тизимини яратиш ва келажакда 
уни бошқаришдан иборат бўлади. Директорлар кенгаши мухим стратегик йуналишларни 
куриб чиқади ва юқори бошқарув тизими тавсия этган стратегик режаларни расмий 
жихатдан тасдиклайди. Мана шу маросим давомида кенгаш охир-окибатда қабул килинган 
стратегия учун жавобгар бўлади. 
Директорлар кенгашининг вазифаси - бу барча корхоналар етарли даражада таҳлил килиб 
ва куриб чикилганлигига ҳамда таклиф этилган стратегик чора-тадбирлар мавжуд 
вариантлардан энг яхшиси эканлигига ишонч хосил қилишдан иборатдир. 

---

199 
Стратегик режалаштиришнинг афзалликлари: 
1.Ишни ташкил этишни стратегиянинг «биз нима қилиш учун ҳаракат килаяпмиз 
ва нимага эришяпмиз?» деган асосий аспектга йуналтирилганлигини таъминлаш; 
2.Вужудга келаѐтган ўзгаришлар, янги имкониятлар ва тахдид солаѐтган 
тенденцияларга менежерларнинг янада аниқ реакция кўрсатиш зарурияти; 
3.Капитал қўйилмалар ва персонал сонини кенгайтиришнинг муқобил 
вариантларини баҳолаш, яъни ресурсларни стратегик асосланган ва юқори рентабелли 
лойихаларга окилона йуналтириш имконияти; 
4.Бошқаришнинг барча даражалари раҳбарларини қарорларини бирлаштириш 
имконияти; 
5.Фаол раҳбарликка яхши имкониятлар яратадиган ва ўзгаришларга пассив 
реакция кўрсатиш тенденцияларига каршилик киладиган мухитни яратиш.
14- мавзу : ―Саноат корхоналарида бошқарув жараѐни технологиясини ишлаб 
чиқиш‖  
Режа: 
1.Бошқариш жараѐнининг моҳияти ва элементлари. 
2. Менежментнинг асосий функциялари. 
3.Бошқариш тамойиллари.