Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов н. Д. Эриашвили

Решение организационное — выбор, который должен сделать руководитель, чтобы 
выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Цель 
организационного решения - обеспечение движения к поставленным перед организацией 
задачам. Наиболее эффективным организационным решением является выбор, который 
будет реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели. 
Решение, основанное на суждении, — выбор, обусловленный знаниями или 
накопленным опытом. Человек использует знание о том, что случилось в сходных 
ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в 
существующей ситуации. Опираясь на здравый смысл, он выбирает альтернативу, которая 
принесла успех в прошлом. Такие решения иногда кажутся интуитивными, поскольку 
логика их не очевидна. 
Сантименты (< фр. sentiment чувство) — излишняя чувствительность, 
проявляющаяся в словах, поступках 
Связующие процессы — процессы принятия решений и коммуникации, которые 
связывают четыре управленческие функции (планирования, организации, мотивации, 
контроля), обеспечивая их взаимозависимость. 
Селективный — отобранный из какой-либо совокупности по заранее определенным 
признакам. Например, селективная информация — информация, отобранная по заранее 
определенным признакам. 

---

Система [< гр. systema (целое) составленное из частей; соединение] — 1) множество 
закономерно связанных друг с другом элементов (предметов, явлений, взглядов и т.д.), 
представляющее собой определенное целостное образование, единство; 2) порядок, 
обусловленный планомерным, правильным расположением частей в определенной связи, 
строгой последовательностью действий; принятый, установившийся распорядок 
чего-либо; 3) форма, способ организации чего-либо; 4) совокупность хозяйственных 
единиц, учреждений, родственных по своим задачам и организационно объединенных в 
единое целое.