Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов н. Д. Эриашвили

 
 

---

Этап 3. 
Расчет экономической эффективности принимаемых управленческих решений 
Предприятие, повышая объем затрат на рекламу, имеет возможность 
перераспределить объем продажи колбасных изделий в свою пользу и получить 
определенный экономический эффект. Рост данных затрат имеет определенные, заранее 
неизвестные пределы, за рамками которых рост прибыли, вызванный ростом затрат на 
рекламу, будет меньше данных затрат, т.е. рекламная компания принесет убытки. 
Поскольку все предприятия заинтересованы в перераспределении товарооборота в 
свою пользу, они могут одновременно увеличивать затраты на рекламу. Одновременный 
рост показателей З
1
, З
2
, З
3
может привести к убыткам от рекламной деятельности в каждом 
предприятии. В связи с этим каждое предприятие должно стремиться выделять средства 
на рекламную кампанию в таких объемах, чтобы получить прибыль, т.е. сократить их при 
резком росте затрат в других предприятиях и увеличивать в противоположной 
актуализации. Отсутствие какой-либо информации о выделяемых затратах другими 
предприятиями заставляет его действовать предположительно, основываясь только на 
интуиции, что часто имеет место в практике работы в рыночных условиях. 
Каждая группа участников деловой игры передает руководителю данные о затратах 
на рекламу, которое выделяет представленное ими предприятие в текущем месяце. На 
основе расчетов по формуле (6) определяется прибыль (убыток), полученный каждой 
группой. Вначале обсчитываются 3 месяца (квартал) для отработки методики расчетов, 
подбора уровня затрат на рекламу, формирования способа обсуждения членами рабочей 
группы своих решений и тому подобное. Это учебная процедура, поэтому в 
окончательный результат итоги этого квартала не включают. 
Далее группы представляют объемы затрат на рекламу в течение года для получения 
достаточного объема данных для анализа. Результаты деловой игры оформляются в виде 
таблицы 2. 
Таблица 2