Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов н. Д. Эриашвили

Тест на проверку усвоения материала 
Правильное утверждение пометить - 1, 
неправильное — 0. 
Оценка результатов: 
28 и более правильных ответов — отлично; 
25—27 — хорошо; 
22—24 — удовлетворительно; 
менее 22 правильных ответов — неудовлетворительно. 
Необходимо повторение, более качественное усвоение материала и повторное 
тестирование. 
1. 
Обязанность менеджера — установить границы достаточно широкого 
пространства решений. Задачи отдельного работника - найти самый лучший 
способ выполнения работы. 
2. 
Не принимайте на более высоком уровне решение, которое можно принять на 
более низком уровне. 
3. 
Цель организационного решения — обеспечение движения к поставленным 
перед организацией задачам. 
4. 
Суть идеи пространства решений заключается в том, что внутри его границ 
оптимум могут предложить только руководители. 
5. 
Решение, принятое на более высоком уровне, является конкретным и лучшим, 
чем принятое на более низком уровне. 
6. 
Незапрограммированное решение есть результат реализации определенной 
последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются 
при решении математического уравнения. 
7. 
К числу незапрограммированных можно причислить решения относительно 
того, какими должны быть цели организации, как улучшить продукцию, как 
усовершенствовать структуру управленческого подразделения, как усилить 
мотивацию подчиненных. 
8. 
Даже в ситуации самого сложного выбора, методология принятия 
запрограммированных решений может быть полезна. 
9. 
Решение, основанное на суждении, — есть выбор, сделанный только на основе 
ощущения того, что он правилен. 
10. Суждение как основа организационного решения полезно, поскольку многие 
ситуации в организациях имеют тенденцию к частому повторению. 
11. Главное различие между решениями рациональным и основанным на 
суждении заключаются в том, что первое зависит от прошлого опыта. 
12. Информация и способность использовать ее — решающие моменты в процессе 
принятия решений. 
13. Информационная система менеджмента представляет собой систему 
обработки данных, предназначенную для снабжения информацией всех 
уровней менеджмента. 
14. Плоская структура отличается большим числом уровней (координаторов) по 
отношению к числу работников. 
15. В плоской структуре легче установить горизонтальные связи, необходимые 
для достижения такой координации, когда выполнение нечетко определенной 
задачи требует объединения индивидуальных усилий в процессе ее 
выполнения. 

---

16. Более плоская организационная структура может быть создана посредством 
делегирования полномочий, упрощения процесса принятия решений, 
децентрализации или формирования подразделений с обособленным 
управлением. 
17. Участие в управлении часто определяют как предоставление рабочему 
возможности участвовать в принятии тех решений, которые его затрагивают, 
т.е. сделать так, чтобы его голос был услышан до того, как влияющие на него 
решения будут приняты. 
18. Участие рабочих в принятии решений заставляет менеджеров считаться с 
мнением рядовых работников и принимать его во внимание при планировании 
изменений. 
19. Предоставление возможности для участия рабочих в управлении должно 
приводить к утечке информации в конкурирующие организации. 
20. Источником полномочий являются те, кто отдает приказы, или организация, а 
не подчиненные. 
21. Когда один человек влияет на другого посредством убеждения, то следствием 
будет не слепое повиновение, а сознательное изменение поведения. 
22. Проблема для менеджеров — получение формальных и неформальных 
полномочий, дополняющих друг друга. 
23. Менеджер знает, что принуждение к выполнению приказов посредством 
санкций выставляет его перед руководством эффективным лидером. 
24. В организации все решения некоторым образом взаимосвязаны. 
25. Менеджеры, находящиеся на нижних уровнях иерархии, но обладающие 
способностью разглядеть взаимозависимость решений, т.е. видеть «всю 
картину», зачастую и становятся кандидатами на повышение. 
26. Модель — это представление объекта, системы или идеи в некоторой форме, 
отличной от самой целостности. 
27. Аналоговая модель — то, что исследуется с помощью увеличенного или 
уменьшенного описания объекта или системы. 
28. Теория игр — метод моделирования оценки воздействия принятого решения 
на конкурентов. 
29. Имитационное моделирование применяют для определения оптимального 
способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих 
потребностей. 
30. В случае установления точных значений вероятности, методы дерева решений 
и платежной матрицы обеспечивают принятие более качественных решений, 
чем традиционные подходы.