Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов н. Д. Эриашвили

Упражнение 
Программированные и непрограммированные решения
1
П
Н
1. Замена износившегося оборудования завода
П
Н
2. Реорганизация министерства экономики
П
Н
3. Введение системы оценок для учащихся вузов
П
Н
4. Диверсификация по новым продуктам в компании 
П
Н
5. Строительство нового учебного корпуса в университете
П Н
6. Приобретение нового экспериментального оборудования в 
лабораторию госпиталя
П
Н
7. Разработка системы оплаты за выслугу лет в госучреждении
1
Виханский О.С., Наумов А.И. Обучение менеджменту (человек — стратегия — организация): Пособие для преподавателей. - 
М.: Школа управлении МГУ, 1994. - С. 157. 

---

П
Н
8. Подготовка процедуры приема больных в госпитале 
 
Условия проведения упражнения 
а) Студенты индивидуально определяют, к какому типу принадлежат решения, 
указанные выше: ненужное зачеркнуть. 
П — программируемые (1, 3, 7, 8),
Н — непрограммируемые (2, 4, 5, 6) 
Время: 8 мин. 
б) В созданных преподавателем группах студенты на основе индивидуальных 
решений обсуждают и вырабатывают групповой ответ на основе консенсуса. 
Время: 20 мин. 
в) Представители групп докладывают и объясняет ответы групп и то, как они к ним 
пришли. 
Время: 17 мин. 
Вопросы для повторения 
1. Процесс принятия решений, его этапы и виды. 
2. Рациональные решения. 
3. Факторы, влияющие на процесс принятия решений. 
4. Взаимосвязь решений. 
5. Модели принятия решений. 
6. Сущность и типы моделей. 
7. Процесс построения модели. 
8. Обзор моделей принятия решений. 
9. Методы принятия решений. 
10. Методы прогнозирования