Ғ. м. қосимов менежмент ўзбекистоп Республикаси Олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги упиверситетлар ва олий техника

тезкор режалаштириш мавжуд. Курашишли (тактик) 
режалаштириш ўрта муддатли режалар тузилишини 
мулжаллайди ва устувор ғояни ойдинлаш тиради, 
унинг амалга ошириш усуллари ва шакллари аниқ- 
ланади. Курашишли режа доимо тузатилиб турилади, 
ташкилот фаолиятини назарий ва амалий тайёрлаш 
ва юритишдан иборат, шунинг учун одатда тартибга 
солиб турилувчи режа дейилади.
Режа ортида тажрибали, қобилятли, \алол инсон 
туради. Режали ишни ташкил этиш «лойиҳалаштириш- 
режалаштириш-ташкил этиш-ижро этиш» тизимига 
эга. Унинг тамойиллари қуйидагича бўлиши мумкин:
— режали фаолиятни ихтисослаштириш;
— режалаштиришни қисмларга бўлиш ва режага 
ўзгаришлар киритиш;
— меъёрлаштирилган режалаштиришни қисмлар- 
га бўлиш ва режани тақвим муддатга боғлаш;
— режадаги ходимларни компьютер тизими орқа- 
ли ўзаро таъсир эттириш;
— режалаштиришни худди корхонанинг горизон­
тал бир бутун тузилмасига айлантириш.
Режа — бу ишонч, оптимизм, хоҳиш. Унинг иш ­
лаб чиқариш графиги ёки тартиби поғонали, тўр, 
лента, циклограмма, жадвал кўринишларида ифо- 
даланиши мумкин.
31-чизмада энг муҳим режа ва 32-чизмада режа­
лаштиришнинг асосий масалалари келтирилган.
238
www.ziyouz.com kutubxonasi

---

3 1-чизма. Энг муҳим режалар
Г
I
гг
Техник-иқтисодий бизнос-режа
---- ---------------- ----
Авансли дастур
Ж орий техник-иқтисодий режа
-------
1
------
----------
4
"
---------------------
Ч орак бўйича 
бую ртмалар
Ч орак бўйича иш лаб чиқариш
дастури
----------------
i '
—
О й б ў й и ч а
бую ртм алар
()и бўйича иш лаб чиқариш
дастури
l
________
г -
О й бўйича режа-жадвал
Ҳ аф та бўйича иш лаб чиқариш
Т арм оқ (концерн) 
поғонасида бош - 
қариш
Корхона поғона- 
сида бош қариш
Цех поғонасида 
б о ш қариш
Қисм поғонасида 
бош қари ш
Ф С м ен а-сутка бўйича топ ш и ри қ
32-чизма. Реж алаш тириш нинг асосий масалалари
239
www.ziyouz.com kutubxonasi

---

31 ва 32-чизмалардаги режалаштиришлар маълум 
тартиб ва тамойилга риоя қилинган ҳолда амалга оши­
рилади.
1. Бошқариш поғоналарининг алоқалари:
— «юқоридан пастга» режалаштириш (режани 
аниқлаштиришда);
— «пастдан юқорига» режалаштириш (режани йи- 
риклаштири шда);
— режасиз иш (тўлиқ вакил қилиб юборишда);
— натижа атрофида режалаштириш (қисман ва­
кил қилиб юборишда).
2.Тақвимга бириктириш:
— тақвимдаги интервал ёки оралиқ бўйича ҳажм- 
ли режалаштириш;
—ишнинг кунлар бўйича тугатилишини қаттиқ ре­
жалаштириш (махсус нуқталар бўйича);
— ишнинг навбатини эркин режалаштириш.
3. Режалаштиришнинг дойра узунлиги:
— бир интервалда (дискрет) режалаштириш;
— сирпанувчи режалаштириш (режалаш доираси 
ҳисобот муддатидан зиёд);
— қолдиқ режалаштириш (режалаш доираси ка- 
майиб боради);
— эгилувчан ёки эпчил режалаштириш (режалаш 
доирасини танлаш билан).
4. Олдинги натижанинг таъсири:
— «нолдан» режалаштириш (аввалги мажбурият- 
лар ҳисобга олинмайди);
— «қайтаришли» режалаштириш (аввалги мажбу- 
риятлар ҳисобда қолади).
5. Режалаштиришдаги ўзгаришлар:
— буюртма бўйича режалаштириш;
— маҳсул.от гуруҳлари бўйича режалаштириш;
— техник-иқтисодий кўрсаткичлар бўйича режа­
лаштириш;
— комбинацияланган режалаштириш (иш тўхтаб 
қолмаслиги учун тайёрлаб қўйилган иш режа).
6. Қисмлардаги жараёнлар режаларинингалоқалари:
— «тор» жойи бўйича режалаштириш;
240
www.ziyouz.com kutubxonasi

---

— «чиқишдан киришгача» режалаштириш;
— «киришдан чиқишгача» режалаштириш;
— маҳсулот бирлигини кетма-кет «ўтказиш».
Шундай қилиб, курашишли режа доимо ўзгариш-
лар киритиб туришга мансуб бўлса, тезкор режалаш­
тириш қисқа муддатли бюджетлар режасини (бир йил 
муддатгача) ишлаб чиқиш усулини қамраб олади.
Т акти к (кураш иш ли) ва тезкор реж аларнинг 
кўрсаткичлари олий поғонада бошқаришнинг усту­
вор режалаштириш ишланмаси учун асос бўлади.