Ғ. м. қосимов менежмент ўзбекистоп Республикаси Олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги упиверситетлар ва олий техника

Муҳокама учун саволлар
1. М енежмент тизимида устувор реж алаш тириш нинг мо- 
ҳиятини таърифлаб беринг.
2. Устувор реж алаш тириш нинг вазифалари нималардан 
иборат?
3. Мелвилл Бранг нуқтаи назаридан устувор реж алаш ти­
риш нинг асосий вазиф аларини таърифланг.
4. Режалаштириш билан таш килотнинг м увафф ақиятла- 
ри орасида қандай боғлиғуш к мавжуд?
5. Таш килотнинг ички кучли ва заиф томонларини бош - 
қариш нима учун зарур?
6. Таш килотда бош қариш ли кузатиш нимани англатади?
7. Т аш килотнинг м олиявий ҳолатини та\л и л қилиш ус­
тувор режалаш тириш га нима беради?
8. Таш килотда устувор м уқобилларни танлаш ни тушун- 
тириб беринг.
9. Таш килотда устувор режани амалга ош ириш қандай 
аҳамиятга эга?
10. Кенгайтирилган устувор режалаш тириш ж араёнлари- 
нинг ўзаро боғлиқлигини тушунтиринг.
11. Реж алаш тириш нинг ш акллари ва реж аларнинг турла- 
рига тавсиф беринг.
12. Режа ва инсон тизим и ним ани англатади?
13. Таш килот учун энг муҳим режалар намунаси келти­
рилсин.
14. Таш килотда реж алаш тириш нинг асосий масалаларига 
қандай муносабатда бўладилар?
15. Т актик режа билан тезкор реж алаш тириш ни ишлаб 
чиқиш тартиблари, тамойиллари ва усуллари бўйича 
ф арқи нимада?
1 6 -7 7
241
www.ziyouz.com kutubxonasi

---

1 8 - б о б
МЕНЕЖМЕНТДА МОЙИЛЛИК ФАОЛИЯТИ
Кишиларни бошқараётганда албатта қатор савол- 
лар фикрдан ўтади. Масалан, нима учун одамлар иш- 
лайди? Нима учун бири енгил ишни бажаради ва 
қониқиш олмайди, бошқаси эга мамнуният билан 
оғир ишни бажаради? Кишилар яхшироқ ва унум- 
лироқ ишлашлари учун нима қилмоқ керак? Ишни 
қизиқарли бўлиши учун нима килиш керак? ва ш.у. 
Ташкилот раҳбарияти ажойиб режалар ва устувор- 
ликни ишлаб чиқиши, энг мақсадга мувофиқ тузил- 
мани топиши ва самарали узатиш тизимини ярати- 
ши ва ахборотларга ишлов бериши, ташкилотда энг 
замонавий жиҳозлар ўрнатиши ва ўта замонавий тех- 
нологияларни ишлатиши мумкин. Аммо ташкилот 
аъзолари керакли даражада ишламасалар. ўз вази­
фаларини бажара олмасалар, жаМоада ўзларини мос 
равишда тута билмасалар, ўз меҳнатлари билан 
ташкилот ўз мақсадларига эришишига ва унинг бош 
вазифасининг бажарилишига ҳисса қўшишга ин- 
тилмасалар барча имкониятлар йўққа чиқарилади.
Кишининг ўз ишига тайёрлиги, хоҳиши ва бажа­
ра олиши таш килотни муваффақиятли фаолият 
кўрсатиши учун муҳим омил ҳисобланади. Инсон 
машина эмас, унинг иши керак бўлса, «улаш» мум­
кин бўлсин. Кишини самарали бошқаришга унинг 
мойиллигини, яъни хуш кўриши, ихлоси, рағбати, 
ёқтириши, кайфияти, хоҳиши, ҳафсаласини тушу­
ниш орқали эришилади.