Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti



Download 6,17 Mb.
Pdf ko'rish
bet138/481
Sana17.08.2021
Hajmi6,17 Mb.
#149911
1   ...   134   135   136   137   138   139   140   141   ...   481
Bog'liq
Menejment uzb

 

Boshqaruv qarorlarining tavsifi 

Amal qilish davriga qarab 

*strategik qarorlar 

*taktik qarorlar 

Mazmuni va amal qilish 

xarakteriga qarab 

*sotsial-iqtisodiy qarorlar 

*texnikaviy qarorlar 

* streotip qarorlar 

*tashabbusli qarorlar 

Takrorlanish yoki yangilik 

darajasiga qarab  

*an’anaviy qarorlar  

*tavsiyali qarorlar 

Axborot bilan 

ta’minlanganlik darajasiga 

qarab 

*aniq qarorlar 



* noaniq qarorlar 

Amal qilish xarakteriga 

qarab 

*vaqtinchalik qarorlar 



*operativ (tezkor) qarorlar 

*muntazam qarorlar 

*vaqt-vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar 

Qarorni ishlab chiquvchi va 

qabul qiluvchilarning 

faolligiga qarab 

*yakka  boshchilik  printsipi  asosida  qabul  qilingan 

qarorlar 

*kollegial(ko‘pchilik)  fikri  asosida  qabul  qilingan 

qarorlar  

 

*yakdillik tamoyillli asosida qabul qilingan qarorlar 



*konsensus tamoyili asosida qabul qilingan qarorlar  

*"ringi" usuli asosida qabul qilingan qarorlar 

 

3.  Strategik    va  taktik  qarorlar,  stereotip  va    tashabbusli  qarorlar,  qaror  qabul 



qilishda    kollegial  va  konsensus  tamoyillari,  qaror    qabul  qilishda  “ringi”  usulining 

mohiyati 




405 

 

Strategik qaror maqsadga erishishda jiddiy axamitga ega. U yuqori boshqaruv 

organlari tomonidan  tub va istiqbolli dasturlarni ishlab chiqarish maqsadlarida qabul 

qilinadi. Bunday dasturlarga: 

*xususiylashtirish jarayonilarini chuqurlashtirish; 

* raqobatchilik muhitini shakllantirish; 

* chuqur tarkibiy o‘azgarishlarga erishish. 

*kichik va o‘rta biznesni rivojlantirish kabi dasturlar misol bo‘aoladi. 



Taktik qarorda maqsadga erishining vosita va usullari batafsil ishlab chiqiladi. 

Bu  erda  so‘z  faqat  joriy,  tezkor  qarorlar  to‘g‘risida  borayapti.  Bunday  qaoorlarga 

quyidagillar misol bo‘laoladi: 

*korxona, firmaning joriy rejalarini  tuzish va joriy qilish; 

*kadrlar masalasini echish va xokazo. 

Mazkur  qarorlar  yuqori  va  o‘rta  bo‘g‘indagi  rahbarlar  tomonidan  uzog‘i  bilan 

bir yilda ikki yilgacha  bo‘lgan muddat uchun qabul qilinadi. 


Download 6,17 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   134   135   136   137   138   139   140   141   ...   481




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish