Strategiyani joriy etish asosiy mamuriy vazifadir, u oz ichiga quyidagi asosiy jihatlarni oladi:
-strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirishga qobil mehmonxona tuzish;
-strategik soha muvaffaqiyati uchun muhim bolgan resurslarni yonaltiruvchi moliyaviy rejani ishlab chiqish;
-kozlangan maqsadga jadal erishishga yonaltirilgan asoslashni xodimlar uchun ishlab chiqish;
-mukofotlash tizimini qoyilgan maqsadyaarga erishish natijalari bilan boglash;
-mehmonxonada strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun imkoniyat
tugdiruvchi muhit va ishchanli vaziyatni yuzaga keltirish;
-mehmonxonaning har bir azosiga kunma-kun oz vazifasini samarali bajarishiga imkon beradigan qollab-quvvatlash ichki tizimini barpo qilish;
-muntazam takomillashtirish amaliyoti va rejasini (malaka oshirish yoki qayta tayyorlashni) tatbiq etish;
-strategiyani oldinga siljitishni boshqarish va uni amalga oshireoni muntazam yaxshilash uchun zarur bolgan ichki etakchilik tizimini joriy etish.
Mamuriy vazifa nima qilinayapti va strategiyani samarali amalga oshirish
uchun nimalarni qilish kerakligining mutanosibligiga erishishdan iboratdir.
Strategiya bilan tashkiliy imkoniyatlar, strategiya bilan mukofotlash tizimi, strategiya bilan qollab-quvvatlash ichki tizimi, shuningdek strategiya bilan tashkiliy madaniyat (qadriyatlar va etiqodlar shaklida namoyon boluvchi) ortasida mutanosiblik qancha yuqori bolsa, strategiya shuncha muvaffaqiyatli amalga oshiriladi.
Ishlarni baholash, yangi yonalishlarni organish va togrilovchi harakatlarni amalga oshirish. Boshqaruv strategiyasining yuqorida korib otilgan tort vazifasini birdaniga va doimiyga hal etib bolmaydi. Uzoq muddatli maqsadlar ozgartirishni taqozo etishi mumkin: ular oshirilishi yoki pasaytirishi ehtimoldan holi emas, bu toplangan tajriba va kelajakdagi istiqbol bilan bogliq. Mehmonxona strategiyasini royobga oshirish yollarini qabul qilish tahlil etiladi va yangi, yanada samaraliroq yollarni izlash amalga oshiriladi.
Mehmonxona vazifasi, maqsadi va strategiyasi, shuningdek strategiyani amalga oshirishga yondashishlik hech qachon tugal bolmaydi. Ishlarni baholash va togrilash harakatlarini amalga oshirish meyoriy hol hisoblanadi va strategik boshqaruv jarayonining uzluksiz davom etadigan zarur unsurlari bolib qoladi.
Sanab otilgan 5 ta strategik vazifa rahbarning boshqa lavozim majburiyatlari (kundalik ishni nazorat qilish, tang vaziyatlarni hal etish, yigilishlar otkazish, hisobotlar tuzish, ga oid muammoni hal qilish, maxsus topshiriklar jamoatchilik majburiyatlarini bajarish va h.k.)lardan ajralgan holda mavjud bolmaydi. Keyingilar butoqlar bolib tana strategik boshqaruv vazifasi atrofida joylashadi.
Yuqorida berilganlardan kelib chiqib shunday xulosa qilish mumkin, yani boshqaruv strategiyasi 5 ta ozaro bogliq vazifani bajarishga asoslanadi: strategik kora bilish va mehmonxona vazifasini shakllantirish; maqsadlarni belgilash; maqsadlarga erishish strategiyasini ishlab chiqish; strategiyani joriy etish va amalga oshirish; ishlarni baholash, yangi yonalishlarni organish va togrilovchi harakatlarni amalga oshirish. Bu vazifalar bir yola va abadiy hal bolgan harakatlar otkazish zarurati yuzaga chiqadi.