O‘zbekiston Respublikasi Sog‘liqni saqlash vazirligi Toshkent farmasevtika instituti


Mutaxsisning ish vaqtini rejalashtirish



Download 362,59 Kb.
bet47/82
Sana30.04.2022
Hajmi362,59 Kb.
#599260
1   ...   43   44   45   46   47   48   49   50   ...   82
Bog'liq
маъруза магни2020 Word

Mutaxsisning ish vaqtini rejalashtirish Rejalashtirish maqsadlarni tayyorlash va ularni amalga oshirishga qaratilgan. Amaliyot shuni ko‘rsatadiki rejalashtirishga 10 daqiqa vaqt ketkazish natijasida 2 soat vaqtni tejashga olib keladiyu
Vaqtni rejalashtirishni asosiy qoidalari:

  1. Kunni rejalashtirganda 40 % bo‘sh vaqtga ajratish kerak, ya’ni 60% rejali ishlarga vaqt ajratish kerak, 40% ni 20% i - rejalashtirilmagan ishlarga qolgan 20% to‘satdan paydo bo‘ladigan ishlarga.

  2. Biron ishga ketadigan vaqtni aniq belgilash.

  3. Samarali rejani tuzishda uzoq, o‘rta, qisqa muddatli ishlarni aniq ko‘rsatish.

  4. Rejani aniq bajarilishini ta’minlash uchun xodim aniq bajarishi mumkin bo‘ladigan ishlarni ko‘rsatishi kerak.

Ish vaqtini rejasini tartibga solish metodlari
Alp metodi 5 bosqichdan iborat:

  • Vazifalarni taribga solish

  • Harakat muddani baholash

  • Ortiqcha vaqt qoldirish

  • Ustivor ishlar bo‘yicha qarorlani qabul qilish

  • Ish bajarilishini nazorat qilish

Ustivor ishlar bo‘yicha qarorlani qabul qilishda ABS analizini o‘tkazish. U analiz 3 sinfdan iborat:

  1. Eng asosiy ishlar 15 %ni tashkil qiladi. Bunga xodim o‘z vaqtini 65 %ni sarflaydi

  2. Asosiy ishlar 20 % ni tashkil qiladi. Bunga xodim o‘z vaqtini 20% ni sarflaydi

  3. Asosiy bo‘lmagan ishlar 65%ni tashkil qiladi. Bunga xodim o‘z vaqtini 15 % ni sarflaydi

Yeyzenxauer prinsipi bo‘yicha tezlashtirilkan taxlil. U quyidagilardan iborat:

  1. Zarur ishlar. (eng asosiy) Uni boshqaruvchi bajaradi

  2. Zarur ishlar (unchalik asosiy bo‘lmagan ishlar). Bu ishlarni boshqaruvchi boshqalarga buyurishi mumkin.

  3. Zarur ishlaryu (asosiy ishlar). Bularni boshqaruvchini bajarishi shart emas.

  4. Zarur bo‘lmagan ishlar. Bu ishlarni boshqaruvchi boshqalarga buyurishi mumkin.Nazorat savollari

  1. Mehnat shartnomasi tushunchasi

  2. Xodimni ishga qabul qilish

  3. Dastlabki sinov muddati bilan ishga olish

  4. Mehnat shartlarini belgilash va o‘zgartirish

  5. Vaqtinchalik boshqa ishga o‘tkazish

  6. Mehnat shartnomasini bekor qilish

  7. Ish vaqti

  8. Dam olish vaqti

  9. Mehnat ta’tillariMehnat intizomi va uni ta’minlashMehnat uchun rag‘batlantirishIntizomiy jazo choralari


    1. Download 362,59 Kb.

      Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   43   44   45   46   47   48   49   50   ...   82




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish