O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta‟lim vazirligi toshkent moliya instituti



Download 1,05 Mb.
Pdf ko'rish
bet37/56
Sana22.04.2022
Hajmi1,05 Mb.
#574450
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   56
Bog'liq
BAZAROVA FAYOZA TOXTAMURODOVNA. INSON RESURSLARINI BOSHQARISH

Qayd uchun


55 


56 


57 


58 
5-MAVZU. BOSHQARUV FAOLIYATI ELEMENTLARI VA 
ULARDAN BOSHQARUV JARAYONIDA SAMARALI 
FOYDALANISH. INSON RESURSLSRINI BOSHQARISHDA 
BOSHQARUV VA RAHBARLIK 
 
Reja: 
5.1. Boshqaruv va uning uslublari 
5.2. Boshqaruv taktika, strategiyasi va uning vositalari 
5.3. Zamonaviy rahbar qanday bo‗lishi kerak 
Korxonani boshqarishning mohiyati bir kishining
 
yoki kishilar 
guruhining 
(boshqaruvchilar, 
menejerlar) 
boshqa 
kishilarga 
(xodimlarga) maqsadga yo‗naltirilgan harakatlarini uyg‗otish uchun 
ta‘sir ko‗rsatishdan iborat. 
Keng 
ma‘noda, bu yerda insonlarning 
o‗zaro kompleks 
munosabatlari doirasida qarorlarni shakllantirish, ularning 
harakatlanishi va bajarilishini ta‘minlash faoliyatiga xizmat qiluvchi 
ko‗rsatmalar, jarayonlar va instrumentlar yig‗indisi nazarda tutiladi. 
Korxonani boshqarish o„z ichiga uch aspektni oladi: 
1. 
―Kim kimni‖ boshqaradi? (institutsional aspekt).
2. 
Boshqaruv ―qanday‖ amalga oshiriladi va 
boshqaruvchilarga ―qanday‖ ta‘sir ko‗rsatadi (funksional aspekt).
3. 
Boshqaruv ―nimalar‖ bilan amalga oshiriladi? (instrumental 
aspekt). Usul –bu tadqiqot qilish yoki ta‘sir ko‗rsatish usulidir. Boshqaruv 
usullari- bu xodimlarga va umuman ishlab chiqarish jamoalariga ta‘sir 
ko‗rsatish usullari bo‗lib, bu usullar qo‗yilgan maqsadlarga erishish 
jarayonida mazkur xodimlar va jamoalarning faoliyatini uyg‗unlashtirishni 
nazarda tutadi. 
Boshqarish usullari ishlab chiqarish yoki xizmat ko‗rsatish jarayonidagi 
mavjud munosabatlardan obyektiv tarzda kelib chiqadi. 
 
Boshqaruv uslubi –bu boshqaruv jarayonida yuzaga chiqadigan 
muammolarni hal qilish usullari, yo‗llari majmuidir. 
Ish uslubi-bu boshqarub funktsiyalarini samarali bajarish maqsadida 
biron-bir organning yoki rahbarning bo‗ysunuvchilarga aniq va nisbatan 
barqaror ta‘sir ko‗rsatishusuli va yo‗llari majmuidir.
Boshqaruv mexanizmiga uning muhim kategoriyalari va maxsus 
taktikasi xos. Boshqaruv mexanizmi kategoriyalari shartli ravishda to‗rt 
turga bo‗linadi: fizik, emotsional, ijtimoiy va aralash.


59 

Download 1,05 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   56




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish