O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti q. X. Abdurahmonov, sh. R. Xolmo‘minov

 
1.
 
 Tashkiliy ta’sir 
— korxona faoliyatini muvofiqlashtirib turuvchi 
me’yoriy hujjatlar (korxona nizomi, jamoa shartnomasi, shtatlar jadvali, 
xizmat yo‘riqnomalari, ish o‘rnini tashkil etish qoidalari)ga asoslangan. 
Tashkiliy ta’sir yuqori darajada yo‘lga qo‘yilgan korxonalarda mehnat va 
ijro intizomi, pirovard ishlab chiqarish natijalari yuqori bo‘ladi va 
farmoyish ta’sirini qo‘llashga hojat bo‘lmaydi.
 
2.
 
 Farmoyish bilan ta’sir ko‘rsatish 
– boshqaruv maqsadlariga 
bevosita ma’muriy boshqarish orqali erishishga qaratilgan. Personalga 
farmoyish orqali ta’sir ko‘rsatish vositalariga ishlab chiqarishni tashkil 
etish, mehnat va ijro intizomi, mehnatni me’yorlash, ishlarni muvofiq-
lashtirish va nazorat qilishga qaratilgan rahbariyat farmoyishlari, 
buyruqlari, ko‘rsatmalarini keltirish mumkin.
 
3. Moddiy mas’uliyat. 
Bu xodimning mehnat faoliyati yoki
faoli-
Boshqaruvning ma’muriy uslublari 
Tashkiliy 
ta’sir 
Shtatlar jadvali 
Xizmat 
yo‘riqnomasi 
Ish joyini 
tashkil etish 
Korxona bo’linmasi 
to‘g‘risida nizom
Farmoyish 
bilan ta’sir 
ko‘rsatish 
Murabbiylar 
Buyruqlar 
Ko‘rsatmalar 
Yo‘riqnomalar 
Farmoyishlar 
Moddiy 
mas’uliyat 
 
Zararni ixtiyoriy 
qoplash 
To‘liq moddiy 
javobgarlik 
Jamoaviy moddiy 
mas’uliyati 
Zararni ish haqidan 
ushlab qolish 
Jamoa shartnomasi 
Ichki ish tartibi 
Korxona nizomi 
Maqsadli 
rejalashtirish 
Ishlarni 
muvofiqlashtirish 
Ijro nazorati 
Mehnatni me’yorlash 
Intizomiy 
mas’uliyat 
Ishdan 
bo‘shatish 
Ogohlantirish 
Qattiq 
hayfsan 
Lavozimdan 
pasaytirish 
Hayfsan