O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti q. X. Abdurahmonov, sh. R. Xolmo‘minov

Karerani boshqarish 
siyosati 
Faoliyat tahlili va ular 
dinamikasini prognoz qilish
Personal ijrosi va salohiyatini 
baholash 
Ishga yollash 
Izchilikni rejalashtirish 
O‘z-o‘zini baholash 
O‘qitish induksiyasi va 
dastlabki tajrida 
Karyerani rejalashtirish 
11.8-rasm. Personal karyerasini boshqarish 

---

290 
rejalashtirishning samarali ekanligiga ishonadilar. Ular katta salohiyatga 
ega iste’dodli xodimlarni tanlab, strategik rejalashtirish dasturlari asosida 
ularni lavozimda o‘stiradilar. 
3. Uzoq muddatli egiluvchanlik. 
Bu siyosatga amal qiluvchi 
rahbarlar uchun bevosita bugungi kunda ijroning ko‘zlangan darajada 
bo‘lishi eng asosiy vazifa hisoblanadi. Ular buni e’tirof etgan holda 
muayyan darajada xodimlarni yuqoriroq lavozimga ko‘taradilar. Aslida 
bu qisqa muddatli sarmoyalash ko‘rinishlaridan biridir. Ayni vaqtda 
kompaniya yoki firma rahbariyati personal salohiyati munosib 
baholanishi hamda o‘qitish orqali rivojlantirilishi, xodimlarni xizmat 
vazifalari va lavozimlarda siljitish orqali tajribalari boyitilishi zarurligini 
tushunadilar. Bu esa uzoq muddatga mo‘ljallangan siyosat ko‘rinishidir. 
Strategik rejalashtirishga amal qilinadigan korxonalarda xodimlar 
qaysi sifatlarga, qanday bilim, malaka, ko‘nikmalarga ega bo‘lishi 
lozimligi, qaysi xizmat vazifasi bosqichlarini bosib o‘tishi aks ettirilgan 
karyerogramma (11.2-jadval) ham tuziladi. 
11.2-jadval 
Personalni lavozimida o‘stirish karyerogrammasi 
 
Yosh 
18 
22 
24-29 
24-27 
32-35 
35-40 
40 
yoshdan 
song 
Uz
lu
k
siz t
a’lim 
tiz