O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti q. X. Abdurahmonov, sh. R. Xolmo‘minov

 
Tashqi ta’sir omillari 
Qonunchilik 
Iqtisodiy shart-sharoit 
Mehnat bozori 
Korxona joylashgan joy 
Ichki ta’sir omillari 
Korxona maqsadlari 
Tashkiliy uslub 
Ishning kasbiy xususiyati 
Mehnat jamoasi 
Rahbarlik usuli 
Personalni boshqarish bo‘yicha dasturlarda hisobga olingan omillar 
Personalni boshqarish 
bo‘yicha faoliyat turlari 
Xodimlar 
Samaradorlik mezoni 
Teng imkoniyatlar 
Ishning tahlili 
Ishga yollash 
Rejalashtirish 
Xodimlarni tanlash 
Baholash 
Personalni rivojlantirish 
Karyerani rejalashtirish 
va rivojlantirish 
Rag‘batlantirish 
Mehnat munosabatlari 
Xavfsizlik 
Mehnat hayoti sifati
Imkoniyatlar 
Yondashuvlar 
Qiziqishlar 
Manfaatlar 
Shaxsiy xususiyatlar 
Ijro 
Huquqiy muvofiqlik 
Qoniqish 
Ishga uzursiz kelmaslik 
(progullar) 
Qo‘nimsizlik 
Nizolar (konfliktlar) 
Shikoyatlar
11.18 rasm. Karyerani rivojlantirishga ta’sir etuvchi omillar 

---

300 
11.3-jadval 
Xodimning lavozimda o‘sish shaxsiy rejasi uning o‘z mehnat 
faoliyat sohasida muayyan shaxsiy maqsadlarga erishishini nazarda
tutadi (11.5-jadval). Har bir xodim yilda bir marta o‘zining bevosita 
rahbari bilan bu shaxsiy rejasiga tegishli aniqlik kiritib borishi lozim. 
Xodimning lavozimda o‘sish shaxsiy rejasi quyidagilarni:
a) xodimning uzoq muddatli maqsadlari (uning lavozimda 
o‘sishiga umidi) hamda kasbiy o‘sish rejasidagi navbatdagi bosqichni 
(qisqa muddatli vazifa) egallashni; 
b) kasbiy o‘sish navbatdagi bosqichiga ko‘tarilish uchun bilim 
va tajribasini oshirishga bo‘lgan eng muhim ehtiyojlarni; 
s) kasbiy o‘sish va uzoq muddatli maqsadlari navbatdagi 
bosqichga ko‘tarilishni ta’minlaydigan kelgusi yil topshiriqlari 
(o‘qish, malaka oshirish, loyihalarni amalga oshirishda ishtirok etish 
va hokazolar); 
d) kompaniya yoki firmaning xodimning kasbiy o‘sishini 
ta’minlaydigan kelgusi bosqichga tayyorgarlik ko‘rishiga yordam 
ko‘rsatish yuzasidan majburiyatlarni (korxonada xodimni o‘qitish, 
xodimning korxona tashqarisida o‘qitish xarajatlarini qoplash, kasbini 
o‘zgartirish, xizmat vazifasida siljitish va hokazolar) ko‘zda tutadi. 
Lavozimda o‘sish shaxsiy rejasi xodim hamda rahbar tomonidan 
imzolanadi, rejaning bajarilishi ular tomonidan yil davomida bir necha 
bor ko‘rib chiqiladi. 
T/R 
Ismi-sharifi 
Tug‘il
gan 
yili 
Lavozimi, 
qachondan beri 
bu lavozimda 
Lavozimda o‘sish rejalari 
5 yildan 
so‘ng 
10 yildan 
so‘ng 
15 yil va 
undan 
ko‘proq 
davrdan 
so‘ng 
1. 
Ahmedov 
Ikrom 
Rustamovich 
1980 
Yetakchi 
mutaxassis 
2005-yil 15-
sentabrdan 
Bosh 
mutaxassis 
Bo‘lim 
boshlig‘i
Korxona 
rahbari yoki 
uning 
o‘rinborasi
2. 
Salimov 
Ravshan 
Po‘lativich
1978 
Bosh
mutaxassis 
2004-yil 10-
martdan 
Bo‘lim 
boshlig‘i 
Korxona 
rahbari yoki 
uning 
o‘rinborasi 
Kompaniya 
rahbari yoki 
o‘rinborasi 

---

301 
 
Oliy o‘quv yurti 
Talabalarning ishlab chiqarish jarayoni
Baholash va muayyan korxonada ishlash uchun tanlab olish 
Baholash va A kadrlar zaxirasi guruhiga saralab olish
Baholash va boshqaruvning quyi bo‘g‘ini bo‘sh rahbarlik lavozimiga 
ko‘tarish uchun tanlash
O‘qitish 
Stajirovka
Mehnat faoliyati
Baholash va boshqaruvning o‘rta bo‘g‘ini bo‘sh 
rahbarlik lavozimiga ko‘tarish uchun tanlash
Gorizantal 
siljitish
Bo‘linma 
rahbari 
lavozimiga 
tanlash
Boshqaruv quyi bo‘g‘ini rahbari lavozimida mehnat faoliyati
Baholash va B kadrlar zaxirasi guruhiga saralab olish
O‘qitish 
Stajirovka
Mehnat faoliyati
Mehnat faoliyati
Yosh mutaxassisni kasbga yo‘naltirish va kasbga ko’niktirish
Boshqaruv o‘rta bo‘g‘in lavozimida mehnat faoliyati
Baholash va boshqaruvning yuqori bo‘g‘ini bo‘sh 
rahbarlik lavozimiga ko‘tarish uchun tanlash
Gorizantal 
siljitish
Bo‘linma 
rahbari 
lavozimiga 
tanlash
Baholash va C kadrlar zaxirasi guruhiga saralab olish
O‘qitish 
Stajirovka
Mehnat faoliyati
Bosqaruv yuqori bo‘g‘in lavozimida mehnat faoliyati
Yo‘q
Ha
Yo‘q
Yo‘q
Yo‘q
Yo‘q
Yo‘q
Ha
Ha 
Ha
Ha
Ha
Yo‘q
Yo‘q
Ha
Ha
Ha