O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti q. X. Abdurahmonov, sh. R. Xolmo‘minov

 
Bosh 
direktorning 
iqtisodiy 
masalalar 
bo‘yicha 
o‘rinbosarlari 
 
Direktorning
ishlab 
chiqarish 
bo‘yicha 
o‘rinbosarlari
Direktorning
kadrlar
bo‘yicha 
o‘rinbosarlari 
Direktorning
iqtisodiy 
masalalar 
bo‘yicha 
o‘rinbosarlari 
 
Bosh 
direktor
 
Birinchi 
daraja 
(bo‘lim) 
Ikkichi
daraja 
(korxona) 
 
1-2 yil 
1-2 yil 
1-2 yil 
1-2 yil 
 
1-2 yil 
1-2 yil 
Nozir
Texnolog
Iqtisodchi
1-2 yil 
1-2 yil 
1-2 yil 
Usta
Bo‘lim 
boshlig'i
11.17-rasm. Karyeraning “Ilon” usuli
Direktor 
Uchastka 
boshlig‘i 
Sex
boshlig‘i
Usta
Direktor 
o‘rinbosari 
Xizmat
boshlig‘i 
Bo‘lim 
boshlig‘i 
Mutaxassis
Maslahatchi
Pensioner
11.16-rasm. Karyeraning “Zinapoya” usuli 

---

299 
Personalni boshqarish bo‘yicha menejer karyerasini rivojlan-
tirishda kompaniya yoki firma maqsadlariga erishish uchun yuqorida 
qayd etilgan omillarning ta’sirini aniqlash talab etiladi (11.18-rasm). 
Shuning uchun menejerlar, eng avvalo, xodimlar ehtiyojlarini 
aniqlashlari lozim. Ayni vaqtda xodimlar ham o‘zlarining salohiyat va 
imkoniyatlari, ularni kelajakda namoyon eta olish qobiliyatlari haqida 
aniq tasavvurga ega bo‘lishlari talab qilinadi. Lavozimda o‘stirishni 
rejalashtirishda ana shu ikki jihat – korxona maqsadlari va imkoniyat-
larini hamda xodim salohiyati va intilishlarini eng maqbul darajada 
munosibligini ta’minlash hal qiluvchi ahamiyatga egadir. 
G‘arbdagi taraqqiy etgan kompaniya va firmalarda menejerlarning 
har bir xodim karyerasini alohida-alohida rejalashtirish amaliyoti 
mavjud. Hozirgi vaqtda O‘zbekiston Respublikasida xorijiy sheriklar 
bilan hamkorlikda tashkil etilayotgan qo‘shma korxonalarda bu tajriba 
keng yoyilmoqda.