O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti q. X. Abdurahmonov, sh. R. Xolmo‘minov

 
3.
 
 Boshqaruv faoliyati boshlanishi. 
Mutaxassis tegishli tajribaga 
ega bo‘lganidan so‘ng unga amaliyotda o‘z boshqaruvchanlik salohiyat-
larini sinab ko‘rish imkoniyati berilishi kerak.
 
Mutaxassislar ushbu bosqichda o‘zlarining bevosita xizmat 
vazifalarini bajarish bilan bir qatorda, birinchi bosqichdagi, tajribasi 
kamroq hamkasblariga yordam ko‘rsatishlari va ular mehnat faoliyatiga 
tezkor rahbarlikni amalga oshirishlari mumkin.
4.
 Yetakchilarni aniqlash. 
Ishga qiziqtirish (motivatsiya)ni 
kuchaytirishda xodimlarni yuqori rahbarlik lavozimlariga ko‘tarish juda 
katta ahamiyatga egadir. Personal tarkibidagi yetakchilarni aniqlash 
bo‘lajak menejerlarni rahbarlikning yuqori bosqichiga tayinlash davriga 
kelib ularni har taraflama tayyorgarlikdan o‘tkazish imkonini beradi. 
Personalni boshqarish xizmati xodimlari aniqlangan yetakchilarni 
tayyorgarlikdan o‘tkazish barcha bosqichlarini hamda ularning xizmat 
vazifalarida siljishlarini diqqat bilan nazorat qilib borishlari kerak.
 
5.
 Boshqarishning 
yuqori 
bosqichlari. 
Menejerlar 
yuqori 
lavozimlarga ko‘tarilganlaridan so‘ng ular faoliyati faqat tor vazifalarni 
hal etish bilan chegaralanib qolishi xavfi mavjuddir. Shuning uchun 
ularda kompaniya yoki firma faoliyatini strategik nuqtai nazardan 
baholash hamda barcha ishlarning ahvoli uchun mas’uliyatni o‘ziga ola 
bilish sifatlarini shakllantirish katta ahamiyatga egadir. Korxona 
strategiyasini shakllantirish yoki uzoq muddatli strategik rejalashtirish bu 
bosqichga xos xususiyat hisoblanadi. Hamma ham bu ishning uddasidan 
chiqavermaydi. Strategik darajada samarali boshqaruv ham kasbiy, ham 
ma’muriy tajriba mavjud bo‘lgandagina ta’minlanishi mumkin.
 
6.