O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti q. X. Abdurahmonov, sh. R. Xolmo‘minov

11.2. Personal karyerasini rejalashtirish va rivojlantirish 
Personal karyerasini rejalashtirish va rivojlantirishni boshqarish 
kompaniya yoki firma ichki ehtiyojlariga muvofiq holda xodim salohi-
yatlari va umidlarini hisobga olgan holda uning lavozimda yoki kasb 
vazifasida o‘sishini shakllantirishga aniq maqsadni ko‘zlagan holda 
ta’sir o‘tkazish jarayonidir (11.6-rasm). 
 
 
 
Personal karyerasi bo‘yicha qabul qilingan qarorlarni 
bajarish va rejalarni amalga oshirish 
Korxona tizimining personal 
kasbiy tajribasiga ehtiyojini
tahlil qilish 
Korxonaning karyera 
strategiyasini ishlab chiqish 
va bu to‘g‘risida qaror qabul 
qilish 
Personal kasbiy 
tajribasini tahlil qilish 
Korxonaning kasbiy tajribaga bo‘lgan ehtiyoji va bu ehtiyojni 
amalga oshirish imkoniyati 
Yoshi
25 
Yosh mutaxassis
bosqichi
Karyera boshlang‘ich bosqichi
Boshqaruv faoliyatini boshlanishi 
Yetakchilarni aniqlash
Boshqaruv yuqori bosqichlari 
11.5-rasm. Karyera bosqichlari va menejerlarning yosh nisbati 
30 
40 
50 
60 
Karyera bosqichlari
11.6-rasm. Korxona personali karyerasini
rejalashtirish 

---

288 
Personal karyerasini boshqarish 
quyidagi maqsadlarni ko‘z-
laydi: 
–
korxonaning izchil menejmentiga ichki ehtiyojlarini qondirishni 
ta’minlash; 
–
personal o‘zi erishishga qodir bo‘lgan muayyan mas’uliyat dara-
jasiga yetishi uchun uni o‘qitish hamda tajriba egallashini izchil 
ta’minlash; 
–
muayyan salohiyatga ega personalning bu salohiyatlarini 
muvaffaqiyatli ishga solishlari – intilishlari, iste’dodlari va qat’iyat-
larini hisobga olib, karyeralarini rivojlantirishga imkoniyat yaratib 
berish. 
Karyerani boshqarishni oqilona tashkil etish natijasida quyidagilar 
ta’minlanadi: 
–
yuqori malakali mutaxassislarni ishga jalb etish uchun keng 
imkoniyatlar; 
–
yuqori malakali mutaxassislarning xizmat vazifalari va 
lavozimda o‘sishlari ta’minlanganligidan qoniqish hosil qilishlari 
natijasida ular o‘rtasida qo‘nimsizlikni kamaytirish; 
–
personal bilan korxona faoliyati muvofiqlashtirilishi natijasida 
mehnat unumdorligining o‘sishi. 
Karyera dinamikasi (11.7-rasm) xodimning korxona yoki tashkilot 
xizmat vazifalari, lavozimlari pillapoyalaridan bosqichma-bosqich 
ko‘tarilishini, bu dinamika sur’atini ifodalaydi.
Bunda xizmat vazifasi va lavozimga ko‘nikish hamda uni egallash 
25 
30 
40 
50 
60 
O‘sish 
Plato (saqlanish) 
Turg‘unlik, so‘ng pasayish
Yuqori karyera 
O‘rta karyera
Quyi karyera