O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta‟lim vazirligi toshkent moliya instituti

 
13.3. Inson resurslarini boshqarishning yangi shakli 
 
Raqobatda  ustunlikka  erishish  bu  yangilanishga  qo‗yilgan  birinchi 
qadam.  Boshqaruvning  yangi  yo‗nalishiga  ko‗ra  menejer  quyidagi 
maxsus xususiyatlarga ega bo‗lishi kerak. 
Qo‗l  ostidagilarga  e‘tibor
.
 
Ishchilarga  g‗amxo‗rlik  qilish,  ularni 
samarali mehnat qilishga undash,  ishlab chiqarishni yo‗lga qo‗yish kabi 
boshqaruvning  asosiy  vazifalaridan  biridir.  Boshqaruvchini  ishchilarga 
nisbatan «ochiq eshiklar» siyosatini olib borishi korxona yuksalishining 
garovidir. 
Iste‘molchilar  talabini  o‗z  vaqtida  o‗rganish  va  ularni  qondirishga 
intilish
. 
Talabni  doimiy  o‗rganish  bu  menejerning  asosiy  vazifalaridan 
biri  bo‗lib,  yangiliklarni  qo‗llash  orqali  iste‘molchilar  talabini  o‗z 
vaqtida qondirish imkonini beradi. 
Faoliyat  jarayonida  tashkiliy  madaniyatni  shakllantirish.  Samarali 
tashkiliy madaniyat tarkibiga quyidagilar kiradi: 
a) o‗zaro fikr almashish; 
b) shaxsga bo‗lgan e‘tibor; 
d) buyuk insonlarni tan olish; 

---

224 
 
e) turli urf-odatlarni hurmat qilish va ishonish; 
f) yozilgan qonun-qoidalarga rioya qilish; 
g)  ishchilar  qilayotgan  har  bir  ish  boshqalar  uchun  muhimligini 
ko‗rsatish. 
Barcha  imkoniyatlar  va  kamchiliklarni  o‗rgangan  holda  tuzilgan 
uzoq  muddatli  reja  korxonalarning  doimiy  hamrohi  bo‗lishi  kerak. 
Boshqaruvchilar  korxona  faoliyatining  texnik,  ijtimoiy,  siyosiy  va 
madaniy  aspektlarini  bir  butun  holatda  ko‗rib  chiqishi  kerak.  Bu 
aspektlarning  har  biri  o‗zaro  to‗ldiruvchi  bo‗lishi  kerak.  Shu  bilan  bir 
qatorda,  zamonaviy  menejer  muammolarni  yechishda  o‗z  qo‗l 
ostidagilarning fikrlarini ham inobatga olishi kerak. 
Yuqorida keltirilgan faktlar inson resurslarini boshqarishning yangi 
shakllarini  ishlab  chiqarishni  taqozo  etadi.  Bunday  jarayon  faqatgina 
yuqori madaniyatli tashkilotlarda samarali tatbiq qilinishi mumkin. 
Yapon tajribasi ta‘siri ostida AQSh menejerlari qaror qabul qilishni 
individual  variantidan  jamoa  usuliga  o‗tishmoqda.  Tashkilotda 
motivatsion  iqlimning  mavjudligi  menejerni  o‗z  faoliyatiga  bog‗liq 
xususiyatlarni  rivojlantirishga  undaydi.  Bu  nuqtayi  nazardan  kelib 
chiqqan holda kuchli menejer o‗z-o‗zini obyektiv baholashga intiladi.