7
-§.
Menejerning rasmiy va norasmiy boshqaruvi
Odatda menejerni farmoyish beradigan, buyruqlarga imzo chekadigan,
javobgarlikni belgilaydigan, bajarishni talab qiladigan rahbarning rasmiy tashkiliy
faoliyati bilan bog‗laydilar. Ammo, ba‘zan xodimlar bilan oddiy suhbat, biror ishni
bajarishni iltimos qilish, xushmuomalalik bilan munosabatda bo‗lish, uni faolroq
ishlashga, mustaqil ish bajarishga, ijodkor bo‗lishga undash yaxshiroq samara
berishi ma‘lum. Bu ham boshqarish, ammo menejerning shaxsga, jamoaga va ishga
norasmiy yondashuvidir.
Do'stlaringiz bilan baham: |