O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta'lim vazirligi toshkent moliya instituti sanjar Sobirjonov

partisipativ (jamoa yoki guruh birgalikda ishlab chiqilgan qarorga oid 
takliflar tayyorlaydi, rahbar esa ularni qabul qiladi). 
Faqat  bitta  uslubdangina  foydalanadigan  rahbar  kamdan-kam  uchrashi 
tajriba  ko‗rsatib  turibdi.  Menejerning  faoliyat  uslubi,  odatda,  rahbarlikning  turli 
uslublaridan biron-bir darajada foydalanishdan iborat bo‗ladi. 
Umuman  rahbarlik  uslublari  tizimini  ko‗rib  chiqishga  klassik yondashuvga 
qo‗shilish  bilan  birga  shuni  ta‘kidlash  kerakki,  hozirgi  zamon  sharoitida 

---

138 
 
menejerning  rahbarlik  uslubini  ko‗p  jihatdan  belgilaydigan  quyidagi  xolatlar 
mavjud: 
-
 
hozirgi  zamon  korxonalarining  tashqi  va  ichki  muhiti  g‗oyat 
murakkab bo‗lib, har bir boshqaruv vaziyati bir-biriga o‗xshamaydi; 
-
 
odamlar  oddiy  ―vintchalar‖  holatida  bo‗lgan  vertikal  tuzilmalar, 
aloqalar  va  munosabatlardan  asosan,  gorizontal  munosabatga  o‗tishi  ular 
o‗rtasidagi munosabatlarning butun tizimini murakkablashtirib yuboradi; 
-
 
har bir menejerning shaxsi bir-biriga o‗xshamaydi; 
-
 
deyarli  har  bir  menejer  aslida  zamonaviy  boshqaruvlarning 
hammasidan xabardor; 
-
 
har bir menejer o‗ziga ma‘qul bo‗lgan hamma boshqaruv usullaridan 
foydalanadi.  Bir-biriga  o‗xshash  vaziyatlarda  turli  menejerlar  ba‘zan  mutlaqo 
turlicha harakat qilib, bir xil natijalarga erishayotganliklari shundan dalolat beradi. 
SHu sababli hozirgi sharoitda mavjud vaziyatni imkoni boricha hisobga olib, 
o‗ziga yoqadigan ish uslubini tanlab oladigan menejerning faoliyati yaxshi samara 
berayotir. Buni vaziyatga qarab ish yurituvchi shaxs uslubi desa bo‗ladi.