O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta'lim vazirligi toshkent moliya instituti sanjar Sobirjonov

 
ratsional  tashkil  qilishi  uchun    eng  muhim  ishlarni  ajrata 
bilishi kerak.
 
Shu  bilan  bog‗liq  ravishda  aytib  o‗tish  lozimki,  menejer  bajaradigan  ishlar 
quyidagi belgilarga ko‗ra frqlanishi mumkin: 
-
 
ahamiyatiga ko‗ra; 
-
 
bajarilish muddatiga ko‗ra; 

---

185 
 
-
 
uning bajarilishida qatnashadiganlar soniga ko‗ra; 
-
 
asabiy-hissiy kuch sarfiga ko‗ra; 
-
 
xarakteriga ko‗ra va h.k. 
Menejer uchun kelgusi ishlarning muhimligi eng ahamiyatli belgidir. 
Ko‗pincha rahbarlar birdaniga katta ish hajmini bajarishga harakat qiladilar 
yoki  o‗z  vaqtlarini  arzimagan,  lekin  kerakliga  o‗xshagan  ishlarga  sarflaydilar. 
Natijada qizg‗in ish kuni oxirida ko‗p ish qilinganga o‗xshasa ham,  muhim ishlar 
tugatilmay yoki umuman bajarilmay qolishi mumkin. 
Omadli menejerlar shu bilan farqlanishadiki, ular ish kuni davomida ko‗plab 
muhim  masalalarni hal  qilishga  ulguradilar, lekin  muayyan  vaqt  mobaynida  faqat 
bittagina masalani echish bilan band bo‗ladilar. Buning zaminida muhim ishlarning 
birinchi navbatdaligi haqida qat‘iy qaror qabul qilish, ularning ro‗yxatini tuzish va 
unga amal qilish yotadi. 
Ishlarni bajarishdagi birinchilikni hisobga olish quyidagilarni taqozo qiladi: 
-
 
qo‗yilgan maqsadlarga mavjud  sharoitda erishish; 
-
 
boshqalar bajarishi mumkin bo‗lgan ishlarni mustasno qilish; 
-
 
reja  davri  (hafta,  kun)  oxirida  hech  bo‗lmaganda  eng  muhim 
masalalarni echish. 
Shu bilap bog‗liq ravishda 
Pareto tamoyiliga
 
2
murojaat qilish o‗rinlidir. 
Pareto  tamoyilini  qo‗llashda  ―80/20  nisbati‖  to‗g‗risida  so‗zlanadi.  Ushbu 
qonuniyat rahbar ishiga o‗tkazilsa, ish jarayonida sarflangan 20% vaqt mobaynida 
80% natijaga erishiladi. Sarflangan vaqtning qolgan 80 foizi 20% umumiy natijaga 
olib keladi. 
 
Amaliyotda  ushbu  qonuniyat  bilan  bog‗liq  ravishda  odatda  menejer 
faoliyatini 
AVS-tahlilidan
  foydalaniladi,  ushbu  tahlil  quyidagi  qonuniyatlarga 
tayanadi: 
                                                           
2
  Pareto  tamoyili(italiyalik  iqtisodchi  Vilfredo  Pareto(1848-1923  yy.)  tomonidan  shakllantirilgan)  umumiy 
ko‗rinishda shunday deyiladi: muayyan guruhda  yoki ko‗plab alohida kichik qismlar ularning ushbu guruh soniga 
solishtirma og‗irligiga nisbatan ko‗proq ahamiyatga egadir. 

---

186 
 
-
 
eng  muhim  ishlar  (A  toifasi)  rahbarning  barcha  ishlarining  15%ini 
tashkil  qiladi.  Ushbu  ishlarning  ahamiyati  (maqsadga  erishuvdagi  hissasi 
ma‘nosida) taxminan 65%ni tashkil qiladi; 
-
 
muhim  ishlar  (V  toifasi)ga  umumiy  sondan  20%i,  shuningdek,  ishlar 
ahamiyatining 20%i to‗g‗ri keladi; 
-
 
uncha muhim bo‗lmagan ishlar (S toifasi) ishlarning umumiy sonining 
65%ini  tashkil  qiladi,  lekin  menejerning  barcha  ishlari  ahamiyatida  15%  ulush 
egallaydi. 
Buni Lorensning chizmasidan foydalanib ko‗rsatish mumkin(8.2-rasm.).