jarayonli yondashuv boshqaruvni o‗zaro bog‗liq
funksiyalarni bajarishning uzluksiz jarayoni sifatida talqin etadi: vaziyatni hamda
tashkilot va jamoaning hozirgi ahvolini tahlil qilish, ular faoliyatini rejalashtirish
va tashkil etish, boshqara bilish, rag‗batlantirish, rahbarlik, muvofiqlashtirish,
nazorat qilish, tadqiqotlar, kommunikatsiyalar, baholashlar, qarorlar qabul qilish,
xodimlarni tanlsh, muzokaralar olib borish, vakillik va h.k. Bunda har qanday
14
zamonaviy tashkilotda insonlar xulqiga ta‘sir etishda qo‗llaniladigan usullar g‗oyat
xilma-xil – ma‘muriy, iqtisodiy, ijtimoiy-ruhiy.
A.Smit, J.Minserning