O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta'lim vazirligi toshkent moliya instituti sanjar Sobirjonov

Rejalashtiriladigan  o‘zgartirishlar  modeli
.
  Uni  ishlab  chiquvchilar  –  R. 
Lippit, J. Uatson va B. Uetsli. Bu model menejerlar bilan tashqi maslahatchilarning 
yaqin  hamkorligini  nazarda  tutadi.  Bunda  ular  tashkilot  haqidagi  barcha  mavjud 
ma‘lumotlarni bemalol tahlil qilishlari kerak bo‗ladi.  
Mazkur  modelda  rejalashtirilgan  o‗zgartirishlarni  ketma-ket  o‗tkazishning 
asosiy bosqichlari belgilanadi.  
Birinchi  bosqich  –  muammoni  izlash.  Bunda  maslahatchilar  mavjud 
muammoni  ko‗rsatib  beradilar  va  kompaniya  rahbariyatiga  o‗zgartirishlar 
zarurligini  ravshan  bayon  etadilar.  Rahbariyat  maslahatchilarni  bo‗lajak  xaridor 
bilan,  masalan,  muayyan  bo‗linmalarning  rahbarlari  bilan  uchrashtiradi, 
o‗zgartirishlar qilish va shu ishda maslahatchilarning yordami zarurligiga ishonch 
hosil qiladi.  
Ikkinchi  bosqich  –  jarayonni  boshlash.  Bunda  mijozlar  bilan  ekspertlar 
o‗rtasidagi hamkorlik rivojlantiriladi. Ekspertlarning xolisligi tekshirib ko‗riladi.  
Uchinchi  bosqich  –  muammoni  aniqlash.  To‗plangan  ma‘lumotlar  asosida 
muammoga  aniqlik  kiritiladi  va  uchrashi  mumkin  bo‗lgan  qiyinchiliklar  qayd 
etiladi.  

---

52 
 
To‗rtinchi  bosqich  –  rejalash.  O‗zgartirishlardan  kuzatilgan  maqsadlar, 
qilinadigan zarur harakatlar, shuningdek, harakatlarga tayyorlik aniqlanadi. 
Beshinchi  bosqich  –    harakat  boshlash.  Niyatlarni  amaliy  faoliyatga 
aylantirish, yangi fe‘l-atvorni joriy qilish. 
Oltinchi  bosqich  –  natijalarni  jamlab,  baholash.  Bu  ish  o‗zgartirishlarni 
butun  tashkilotga  yoyishni,  o‗zgartirishlarni  barqaror  tus  oldirish  vositalarini 
yaratishni o‗z ichiga oladi. Bugina emas, erishilgan natijalarni baholash va bundan 
buyon qanday harakat qilish ma‘qulligini aniqlab olish ham kerak bo‗ladi. 
Ettinchi  bosqich  –  loyihani  yakunlash.  ―Ekspertlar  –  tashkilot‖ 
munosabatlarini  oxiriga  etkazish,  ekspertlarning  mijozlarga  kuchli  ta‘sirini 
nihoyalash, o‗zgartirish mahoratini ekspertlardan mijozlarga o‗tkazish.