O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta'lim vazirligi toshkent moliya instituti sanjar Sobirjonov

Ish
ch
an
li
k
 

---

193 
 
-
 
nima uchun aynan hozir? Bu savol muddat noto‗g‗ri tanlangani uchun 
haddan tashqari ko‗p vaqt yo‗qotishdan saqlaydi; 
-
 
nima  uchun  shu  shaklda?  Doimo  odatdagi  ish  usullaringizga  shubha 
bilan qarang va ishlashning yangi, ratsional usullarini toping. 
Namunali  cheklangan  ish  kuni  tuzish  tavsiya  etiladi,  garchi  bunday 
‖barkamol‖  kun  bo‗lishi  amrimaholdir.  SHunga  qaramay,  kun  rejasini  tuzish  va 
amalga  oshirishda  undan  yo‗nalish  sifatida  foydalanish  maqsadga  muvofiqdir. 
Buning  uchun  kunning 
 
namunali  cheklangan
 
rejasi  vaqt  kundaligiga  o‗tkazilishi 
kerak.  Shuningdek,  ramaga  oid  haftalik  reja  tuzish  tavsiya  etiladi.  Bunda 
―barkamol kun‖ va ―barkamol hafta‖ ga  shaxsiy ishlarni ham singdirish lozim. 
O‗zini  o‗zi  boshqarishning  oxirgi  vazifasi  natijalar  nazorati  yoki  o‗zini 
nazorat qilishdir, shunga ko‗ra rejalangan ishlar bajarilganligi aniqlanadi va kerakli 
tuzatishlar kiritiladi. 
Nazorat uch vazifa bajaradi: 
1)
 
jismoniy  holatni  anglash.  Nazorat  o‗tkazilish  paytigacha  nimalarga 
erishildi? 
2)
 
Rejadagi ishlarni erishilganlari bilan solishtirish. Qo‗yilgan maqsadga qay 
darajada erishildi? 
3)
 
Belgilangan og‗ishlarni tuzatish. 
Nazoratning vaqti, davomiyligi va muntazamligi bajarilayotgan vazifalar va 
qo‗yilgan  maqsadlarga  bog‗liq.  U  jarayon,  amalga  oshirilayotgan  faoliyat  va 
natijalar nazoratiga(maqsadli nazorat) bo‗linadi. 
Menejer nazoratni amalga oshirishi uchun muntazam ravishda o‗z rejasini va 
mehnatni tashkil qilishini tekshirib, o‗ziga quyidagi savollarni berishi kerak: 
Men haqiqatan zarur masalalarni echayapmanmi? 
Men 
kelgusidagi 
faoliyatimga 
uning 
ustunligiga 
mos 
ravishda 
yondashyapmanmi? 
Rejalashtirilgan vazifalarni belgilangan vaqtda bajara olamanmi? 
Ishlarni etarli miqdorda boshqa xodimlarga topshiryapmanmi? 
―Vaqt yutgichlar‖ bilan kurash olib boryapmanmi? 

---

194 
 
Shuningdek,  faoliyat  va  vaqt  tahlili  ham  zurur  bo‗ladi.  Bunda  kun  va  hafta 
mobaynida  haqiqatan  ishlatilgan  va  rejalashtirilgan  vaqtni  solishtirish  nazarda 
tutiladi.  Buning  uchun  muayyan  davr  ajratiladi(kun  yoki  hafta),  shu  davrda 
bajarilgan  barcha  ishlar  va  sarflangan  vaqt  qayd  qilinadi.  So‗ngra  mehnat 
jarayonini  optimallash  imkoniyatlari  nuqtai  nazaridan  va  vaqtni  tejash  maqsadida 
har bir jarayon ko‗rinishi tahlil qilinadi: 
-
 
Agar ushbu faoliyatdan voz kechilsa, nimalar sodir bo‗ladi? 
-
 
Agar  ushbu  faoliyat  to‗lig‗icha  yoki  qisman  boshqa  xodimlarga 
topshirilsa, nima sodir bo‗ladi? 
-
 
Agar  ushbu  faoliyat  qisqaroq  vaqt  oralig‗i  mobaynida  amalga 
oshirilsa, nima sodir bo‗ladi? 
Agar  hech  narsa  sodir  bo‗lmasa  yoki    sezilarli  oqibatlar  bo‗lmasa,  bu 
faoliyatdan  voz  kechish,  boshqalarga  topshirish  yoki  qisqaroq  muddatda  bajarish 
mumkin.  
Mehnat natijalarini maqsadga erishuv nuqtai nazaridan nazorat qilish vazifa 
bajarilgandan  so‗ng(yakuniy  nazorat),  yirik  loyihalar  amalga  oshirilganda  esa 
oraliq bosqichlarda(oraliq nazorat) olib boriladi. 
 
Quyidagi  savollarga  javob  berib,  yillik,  oylik,  haftalik,  kundalik 
rejalarni muntazam ravishda nazorat qilish zarur: 
-
 
Qanday natijalarga erishildi? 
-
 
Nimalar bajarilmay qoldi va nima uchun? 
-
 
Vaqt qaerda zoe ketdi? 
-
 
Kelgusi davrni rejalash uchun qanday xulosalar chiqarish mumkin? 
SHunday  qilib,  menejerning  shaxsiy  ishi  puxta  rejalansa,  uning  faoliyat 
samaradorligi  ortadi,  jamoaga  muvaffaqiyatli  rahbarlik  qilish  uchun  sharoit 
vujudga keladi.