O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta'lim vazirligi toshkent moliya instituti sanjar Sobirjonov

 
3
-§.
 Zamonaviy korxonadagi tashkiliy madaniyat 
Tashkiliy  madaniyat  –  tashkilot  a‘zolari  tomonidan  qabul  qilinadigan  va 
tashkilot qayd etgan qadriyatlarda o‗z ifodasini topgan, odamlarga ularning axloq, 
xatti-harakatlari  nimalardan  iborat  bo‗lishi  belgilab  berilgan  eng  muhim 
yo‗nalishlar to‗plami sanaladi.  

---

215 
 
Tashkiliy  madaniyat  –  muayyan  holda  tashkilot  menejmenti  va,  avvalo, 
uning yuqori pog‗onalarida tayyorlanib, rivojlantiriladi. Idora madaniyati barqaror, 
o‗zgarmas bo‗lib qolgan tashkilotlarda ham u kishilarga faol ta‘sir ko‗rsatib, go‗yo 
ulardan  alohida  mavjud  bo‗lgandek  ko‗rinsa-da,  biroq  tashkilot  xodimlari  uning 
ifoda etuvchisi hisoblanadi. ―Tashkiliy madaniyat‖ tushunchasi uch asosiy jihatdan 
iborat: 
-
 
bazaga  oid  taxminlar,
  unga  tashkilot  a‘zolari  o‗z  faoliyatlari  davomida 
asoslanadilar; 
-
 
qadriyatlar(moddiy  bo„lmagan),
  ularga  odam  qarorlar  qabul  qilish  va 
amalga oshirishda rioya qiladi; 
-
 
ramzlar 
vositasida  qadriyatlar  yo‗naltirilishi    xuddi  mazkur  tashkilot 
a‘zolari  ixtiyoriga  berilgandek  bo‗ladi.  Ko‗pgina  firmalar  maxsus,  hamma  uchun 
mo‗ljallangan  hujjatlarga  ega  bo‗lib,  shu  hujjatlarda  ulardagi  qadriyatlar 
yo‗naltirilishi
 
batafsil bayon etilgan. 
Amerikalik olim E.SHeyn 
tashkiliy madaniyatni
 bilishning uch darajasini ajratib 
ko‗rsatadi. Birinchisi – ―sirtqi‖ yoxud ramziy, u ko‗zga yaqqol ko‗rinuvchi tashqi 
unsurlardan iborat bo‗lib, ularni inson o‗z sezgi a‘zolari  yordamida idrok etishi 
mumkin. Ikkinchisi – ―o‗rtacha‖ darajasi, unda tashkilot a‘zolarining ramzi va 
tilida aks etgan qadriyatlar va e‘tiqodlar  o‗rganiladi. Uchinchi darajasi – 
―chuqurlashgan‖, bu bazaga oid, yashirin va to‗g‗ri deb qabul qilinadigan 
taxminlarni qamrab oladi. 
Tashkiliy  madaniyatni 
sub‟ektiv  va  ob‟ektiv
 
tomonlar
dan  ko‗rib  chiqish 
mumkin. Birinchisi - boshqaruv madaniyatini shakllantirishda, ya‘ni rahbar uslubi 
va muammolar echimida poydevor bo‗lib xizmat qiladi. Uning ob‘ektiv tomoni  –
tashkilot  binosi,  uning  joylashgan  o‗rni,  jihozlari  va  h.k.  kabi  moddiy  alomatlar 
bilan bog‗liq bo‗ladi.  

---

216