O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi termiz davlat universiteti axborot texnologiyalari fakulteti

Boshqaruv sub'ektlari, menejerlar- tashkilotda doimiy lavozimni egallagan va tashkilotning muayyan sohalarida qarorlar qabul qilish sohasida vakolat berilgan turli darajadagi rahbarlar.

• Boshqaruv sub'ektlari, menejerlar- tashkilotda doimiy lavozimni egallagan va tashkilotning muayyan sohalarida qarorlar qabul qilish sohasida vakolat berilgan turli darajadagi rahbarlar.
• "Menejer" toifasi quyidagilarga taalluqlidir:
• tashkilot rahbarlari;
• tarkibiy bo'linmalar va foyda markazlari rahbarlari;
• muayyan turdagi ishlarning tashkilotchilari (ma'murlari).
• Boshqaruv turlari- boshqaruv faoliyatining aniq boshqaruv vazifalarini hal qilish bilan bog'liq maxsus yo'nalishlari.
• Ob'ekt asosida farqlanadi umumiy va funktsional boshqaruv(1.1-rasm).
• Umumiy yoki umumiy boshqaruv butun tashkilot yoki uning mustaqil iqtisodiy bo'linmalari (foyda markazlari) faoliyatini boshqarishdan iborat.
• Funktsional yoki maxsus boshqaruv tashkilotning muayyan sohalarini yoki uning bo'g'inlarini boshqarishdan iborat. Masalan, innovatsiyalar, kadrlar, marketing, moliya va boshqalar.
• Guruch. 1.1. Boshqaruv ob'ektlari va turlari
• Tarkib asosida ular farqlanadi tartibga solish, strategik va operatsion boshqaruv.
• Normativ boshqaruv tashkilot falsafasini, uning biznes siyosatini ishlab chiqish va amalga oshirishni, tashkilotning raqobatbardosh bozordagi o'rnini aniqlashni va umumiy strategik niyatlarni shakllantirishni ta'minlaydi.
• Strategik boshqaruv strategiyalar majmuasini ishlab chiqish, ularni vaqt bo'yicha taqsimlash, tashkilotning muvaffaqiyat salohiyatini shakllantirish va ularni amalga oshirish ustidan strategik nazoratni ta'minlashni o'z ichiga oladi.
• Operatsion boshqaruv tashkilotni rivojlantirish bo'yicha qabul qilingan strategiyalarni amaliy amalga oshirishga qaratilgan taktik va tezkor tadbirlarni ishlab chiqishni ta'minlaydi.
• Boshqaruv usullari tashkilotning samarali rivojlanishini ta'minlash maqsadida turli boshqaruv muammolarini hal qilish qoidalari va tartiblari tizimidir.
• Boshqaruv tamoyillari- bu umumiy qonuniyatlar va barqaror talablar bo'lib, ularga rioya qilgan holda tashkilotning samarali rivojlanishi ta'minlanadi.
• Quyidagi tamoyillar samarali boshqaruvning eng muhim tamoyillari qatoriga kiradi:
• yaxlitlik;
• ierarxik tartiblash;
• maqsadga yo'naltirilganlik va optimallik;
• markazlashtirish va markazsizlashtirishning kombinatsiyasi;
• demokratlashtirish.
• Menejmentga bir nechta yondashuvlar mavjud:
• jarayon yondashuvi: boshqaruv jarayon sifatida qaraladi, masalan, rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya, nazorat qilish;
• tizimli yondashuv: maqsadlar, vazifalar indikativ shaklda ko'rsatilgan. Maqsadlar daraxti quriladi, bu erda tizim quyi tizimlarga bo'linadi, masalan, tashkilot - bo'limlarga (1.2-rasm):
• Guruch. 1.2. Maqsad daraxti