O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi termiz davlat universiteti axborot texnologiyalari fakulteti

Funktsional mansubligiga qarab boshqaruvning quyidagi turlari ajratiladi:

• Funktsional mansubligiga qarab boshqaruvning quyidagi turlari ajratiladi:
• Marketing boshqaruvi... U moliyaviy bozorlarni o'rganadi, yangi tarqatish kanallarini yaratadi va narx siyosatini ishlab chiqadi.
• Ishlab chiqarishni boshqarish tashkilotning ishlab chiqarish jarayonlarini nazorat qilish, harakatlar va jarayonlarni muvofiqlashtirish orqali korxonaning asosiy faoliyatini amalga oshirish imkonini beradi.
• Savdoni boshqarish - bu mahsulot sotishni tashkil etish, mahsulot yetkazib berish bo'yicha xo'jalik shartnomalarini rasmiylashtirishda ishtirok etish jarayonidir.
• Xodimlarni boshqarish - bu mehnat resurslaridan foydalanishni sifatli rejalashtirish, ularni tanlash, joylashtirish, tayyorlash. Bu, shuningdek, motivatsiya va tashkil etish tizimini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.
• Moliyaviy menejment- bu tashkilotning moliyaviy boshqaruvining maqsad va vazifalarini ishlab chiqish, tashkilotning moliyaviy faoliyatini rejalashtirish, tashkilotning samarali resurslari usullarini ishlab chiqish. Moliyaviy menejment risklarni boshqarish va soliq boshqaruvini o'z ichiga oladi.
• Innovatsiyalarni boshqarish- innovatsiyalar bilan ishlashni tashkil qiladi, ilmiy kashfiyotlardan foydalanishni muvofiqlashtiradi. Bu menejment jamoada ijodiy kayfiyatni, doimiy tajriba va yangi texnologiyalarni o'zlashtirishga tayyor ishlaydigan xodimlarning o'ziga xos munosabatini anglatadi.
• Investitsiyalarni boshqarish- bu investitsiyalarni boshqarish, kelajakda foyda olish uchun kapitalni oqilona qo'yish bo'yicha ish.
• Ekkouting boshqaruvi- Bu xuddi shunday faoliyat turiga ega bo'lgan boshqa tashkilotlarning ko'rsatkichlarini keyingi taqqoslash bilan ma'lumotlarni sinchkovlik bilan to'plash, uni qayta ishlash va tahlil qilishga asoslangan boshqaruv.
• Moslashuvchan boshqaruv o'zgaruvchan atrof-muhit sharoitlariga moslashishga qaratilgan. Masalan, brokerlik uylari bunga misol bo'la oladi.
• 10. Inqirozga qarshi boshqaruv- Bu tashkilotning bankrotlik jarayoni bilan bog'liq jarayonlarni boshqarish. Masalan, bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish paytida yoki tinchlik shartnomasini tuzish paytida boshqaruv.
• Shuningdek, hujumni boshqarish, virusli, aloqa, mexanik, muammoga yo'naltirilgan, transformativ, bashoratli, loyihaga asoslangan, pulsatsiyalanuvchi, ozod qilingan, ratsional, signalli, vaziyatli, samarali va o'z-o'zini boshqarish mavjud.
• Dastlab menejment ishlab chiqarishni boshqarish nazariyasi sifatida rivojlana boshladi, keyin esa u odamlarning faol xatti-harakatlarini boshqarish nazariyasiga aylantirildi.
• “Menejment”, “boshqaruv” va “rahbarlik” tushunchalarini farqlash zarur.
• Boshqaruv- tashkilot va boshqaruv maqsadlarini belgilash.
• Menejmentning asosiy maqsadi- rivojlanishdagi uyg'unlikni, ya'ni tashkilotning barcha tashqi va ichki elementlarining muvofiqlashtirilgan va samarali ishlashini ta'minlash.
• Tashkilotga nisbatan uyg'unlashtirish vazifasi ichki (endogen) va tashqi (ekzogen) jihatlarga ega.
• tashkilotning rivojlanish tendentsiyasi;
• iqtisodiy rivojlanishning o'ziga xos milliy omillari.
• Menejmentning asosiy toifalarining tarkibi:
• boshqaruv ob'ektlari va sub'ektlari;
• boshqaruv funktsiyalari;
• boshqaruv turlari;
• boshqaruv usullari;
• boshqaruv tamoyillari.