O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi termiz davlat universiteti axborot texnologiyalari fakulteti

Tizimli yondashuvning "qora quti" tamoyili elementlarini ko'rib chiqaylik.

• Tizimli yondashuvning "qora quti" tamoyili elementlarini ko'rib chiqaylik.
• Marketing tadqiqotlariga asoslangan tizimli yondashuv bilan birinchi navbatda mahsulot yoki xizmat ko'rsatish parametrlari shakllanadi: nimani ishlab chiqarish, qanday sifat ko'rsatkichlari bilan, qanday xarajatlar bilan, kimga, qaysi muddatda, kimga va qanday narxda sotish kerak. . Bu savollarga bir vaqtning o'zida javob beriladi. Chiqarilgan mahsulot qoidalar bo'yicha raqobatbardosh bo'lishi kerak.
• Keyin login parametrlari aniqlanadi: jarayon uchun qanday resurslar va ma'lumotlar kerak. Resurslar va ma'lumotlarga bo'lgan ehtiyoj tizimni ishlab chiqarishning tashkiliy-texnik darajasini (texnologiya, texnologiya darajasi, ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat va boshqaruv) va tashqi muhit parametrlarini (siyosiy, iqtisodiy, texnologik, ijtimoiy, iqtisodiy, iqtisodiy, iqtisodiy, ijtimoiy, iqtisodiy, ijtimoiy, iqtisodiy, iqtisodiy, ijtimoiy, iqtisodiy, iqtisodiy, iqtisodiy, ijtimoiy, iqtisodiy, iqtisodiy, iqtisodiy, iqtisodiy, iqtisodiy, texnik va iqtisodiy) o'rganishdan so'ng bashorat qilinadi. va boshqalar.).
• Tizimlar ochiq va yopiq.
• Ochiq tizim Har qanday energiya yoki manbalar bilan tashqaridan oziqlanadigan tizim.
• Yopiq tizim o'z ichida energiya (resurslar) manbaiga ega. Yopiq tizimlarga misollar: ichki energiya manbai bo'lgan ishlaydigan soat, ishlaydigan avtomobil, samolyot, o'z energiya manbai bilan avtomatik ishlab chiqarish va boshqalar. Ochiq tizimlarga misollar: kalkulyator yoki quyosh energiyasi bilan ishlaydigan radio (energiya tashqaridan keladi), sanoat korxonasi, zavod, kompaniya, kompaniya va boshqalar.
• Ko'rinib turibdiki, tadbirkorlik tashkilotlari mustaqil ravishda mavjud bo'lolmaydi, o'z faoliyatini amalga oshirish uchun ta'minot, sotish, potentsial xaridorlar bilan ishlash va hokazolar zarur.Shuning uchun ularni qonuniy ravishda yirik ochiq tizimlar deb tasniflash mumkin.
• Tizimli yondoshuv variantlaridan biri situatsion yondashuv bo'lib, u boshqaruvga turli usullar va yondashuvlarni qo'llash vaziyat bilan belgilanishiga qaratilgan. Turli tashkilotlar uchun muhim ichki va tashqi omillar juda xilma-xil bo'lganligi sababli, tashkilotni boshqarishning yagona, "eng yaxshi" usuli yo'q. Muayyan vaziyat uchun eng samarali usul - bu vaziyatga eng mos keladigan usul.
• Boshqaruv funktsiyalari tushunchasi va turlari
• Boshqaruv funktsiyalari maqsadlar, harakatlar yoki ularni qo'llash ob'ektlarining bir xilligi bilan tavsiflangan boshqaruv faoliyatining o'ziga xos turlarining barqaror tarkibini aniqlash.
• Ularning umumiy vazifalari va boshqaruv ishlarining yo'nalishlari mavjud bo'lib, ularning tarkibi va taklifi ma'lum bir tashkilotning o'ziga xos xususiyatlariga (uning tarmoqqa mansubligi, hajmi, tashkiliy-huquqiy shakli va boshqalar) eng kam bog'liqdir.
• Boshqaruv funktsiyalarini farqlash alohida vazifalar va boshqaruv faoliyati turlarini ajratib ko'rsatish va ularni amalga oshirishning oqilona qoidalari va tartiblarini tartibga solish imkonini beradi.
• Boshqaruv tekshiruvi o'zaro bog'liq bo'lgan funktsiyalar jarayonining yig'indisi sifatida u turli xil ilmiy boshqaruv maktablarining sintezini va boshqaruv qarorlarini qabul qilishda vaziyatli yondashuvni amalga oshirish imkoniyatini ta'minlaydi.
• Turli xil boshqaruv tushunchalari boshqaruv funktsiyalarining tarkibi va mazmunining xilma-xilligini ta'minlaydi.
• Tizimli hisobga olgan holda, barcha turdagi tashkilotlar va har qanday ish sharoitlari uchun eng keng tarqalgan boshqaruv funktsiyalarining uchta guruhini ajratish mumkin (1.3-rasm):
• umumiy boshqaruv funktsiyalari;
• boshqaruvning ijtimoiy-psixologik funktsiyalari;
• texnologik boshqaruv funktsiyalari.