O`zbekiston respublikasi oliy va o`rta maxsus ta’lim vazirligi farg’ona Davlat universiteti

Moliyaviy xolding Boshqaruvi moliyaviy xolding strategiyasini ishlab chiqadi va strategik rejalarning bajarilishini nazorat qiladi, tarmoq xoldinglarining investitsiya takliflarini moliyalashtirish bo'yicha takliflarni ishlab chiqadi va ularning bajarilishini nazorat qiladi.
Sanoat xolding kengashi. Bu erda xolding strategiyasini, investitsiya takliflarini ishlab chiqish amalga oshiriladi va ularning bajarilishi nazorat qilinadi. Xolding kompaniyalarining tashkiliy tezkor ishlashi.
Aktivlarni boshqarish va biznesni boshqarish bo'limlari. Korporativ boshqaruv tizimida ularning roli strategiyalarni ishlab chiqish va operatsiyalar samaradorligini oshiruvchi investitsiya qarorlarini qabul qilish, qo'shilish va sotib olishga ko'maklashish, aktsiyadorlarga moliyaviy boshqaruv va ayrim tarkibiy elementlar faoliyatini tekshirish bo'yicha xizmatlar ko'rsatishdan iborat.
Korporatsiyada boshqaruvning asosiy vositasi moliyaviy oqimlarni boshqarish hisoblanadi. Aynan u menejmentni markazlashtirishni kafolatlaydigan, turli sohalarda ishlab chiqarish faoliyati samaradorligini baholash mezonlarini birlashtirgan va oxir-oqibat kapitallashuv o'sishiga hissa qo'shadigan omil.
Ishlaydigan korporativ tuzilmani yaratish quyidagi harakatlar kabi ketma-ketlikdan iborat murakkab jarayondir:
Assotsiatsiyaning potentsial a'zolari korxonalarining kuchli va zaif tomonlarini batafsil tahlil qilish;
Uyushmaning rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish;
Integratsiya strategiyasiga mos keladigan eng mos integratsiya modelini tanlash;
Tomonlarning adolatli ulushlarini aniqlash;
Strategiyani eng yaxshi tarzda amalga oshirishga imkon beradigan tashkiliy tuzilma va asosiy biznes-jarayonlarini shakllantirish;
Uyushmani boshqarish tamoyillari va mexanizmlarini ishlab chiqish.
Korxonaning raqobatdoshligi va hayotiyligini saqlab qolish, hatto konsolidatsiya sharoitida ham asosiy maqsad bo'lishi kerak. Menejmentning vazifasi integratsiyalashgan tarkibni yaratish jarayoniga faol va professional ravishda hissa qo'shish va yangi imkoniyatlarni to'liq amalga oshirish, kompaniyani korxonalarni birlashishi natijasida yuzaga keladigan mumkin bo'lgan tahdidlardan himoya qilishdir. Tarkibni samarali yaratish faqat korporatsiya singari integratsiyalashgan tuzilmani boshqarish jarayonida asosiy omillarga yo'naltirilgan rivojlanish strategiyasini aniq joylashtirish bilan mumkin. Ko'pgina strategiyalar orasida quyidagilardan foydalanish mumkin.