O`zbekiston respublikasi oliy va o`rta maxsus ta’lim vazirligi farg’ona Davlat universiteti

Birlashish va sotib olish. Birlashish / sotib olish natijasida erishilgan kapitallashuvning o'zgarishi tranzaktsiyalarni qayta ishlash sifatiga bog'liq. Shu bilan birga, har bir tarmoq uchun individual ravishda o'tkaziladigan bitimlar soni odatda kichikdir. Bundan tashqari, sanoat xoldinglari bilan bitimlar muntazam ravishda olib boriladi. Shunday qilib, vaqti-vaqti bilan har bir sanoat xolding kompaniyasi uchun birlashish talab qilinadi. Shu bilan birga, ular ancha qimmat manbadir. Shu sababli, aralash xolding doirasida ushbu turdagi faoliyatni optimallashtirishning eng samarali usuli bu qo'shilish va sotib olish bo'yicha mutaxassislarni tarmoq xoldinglariga bunday operatsiyalarni tashkil etish bo'yicha o'z xizmatlarini ko'rsatadigan alohida servis kompaniyasiga ajratishdir.
Strategiyani ishlab chiqish. Sanoat xolding kompaniyasini kapitallashtirish strategiyaning sifatiga bog'liq ekanligi, odatda qabul qilinadi. Sanoat xoldinglarining strategiyasini ishlab chiqish (qo'shilish va sotib olish singari) tartibsiz ravishda amalga oshiriladi va strategiyani ishlab chiqish bo'yicha mutaxassislar ham qimmat manbadir. Shunday qilib, strategiyalarni ishlab chiqish bo'yicha mutaxassislarni birlashtirish va sotib olish bo'yicha mutaxassislar singari alohida xizmat ko'rsatish kompaniyasiga ajratish kerak.
Tashqi moliyaviy resurslarni jalb qilish. Alohida tashqi moliyaviy resurslarni jalb qilish uchun har bir xoldingning potentsiali barcha sanoat xoldinglarining imkoniyatlaridan pastdir. Shu sababli, har bir tarmoq uchun alohida mablag 'jalb qilish funktsiyasini yaratish iqtisodiy jihatdan mumkin emas. Bundan tashqari, potentsial sarmoyadorlar xolding kompaniyasidan qarorlarning etarli darajada shaffofligi va sifatini ta'minlaydigan boshqaruv tuzilishini yaratishni talab qiladilar. Shunday qilib, ushbu sohani optimallashtirishning eng samarali usuli bu tashqi resurslarni jalb qilish vakolatlarini moliyaviy xolding darajasiga o'tkazishdir, bu esa sanoat korxonalariga nisbatan venchur fondi shaklida ishlaydi.
Bunday tuzilmaning odatiy namunasi sifatida, shakl bo'yicha ko'rsatilgan tuzilishga ega bo'lgan aralash xolding ko'rinishidagi korporatsiyani ko'rib chiqamiz. 2.21.
Anjir. 2.21. Aralash xoldingning potentsial tuzilishi
Bundan tashqari, har bir tarkibiy bo'linma o'zining aniq belgilangan funktsiyalariga ega va aralash xoldingni boshqarish jarayonida rol o'ynaydi.
Sxemaning yuqori darajasi xolding aktsiyadorlari tomonidan taqdim etilgan. Kompaniyada mavjud bo'lgan amaliyotga qarab, aktsiyadorlar to'g'ridan-to'g'ri boshqaruvda ishtirok etishlari, menejmentdan voz kechishlari, menejmentni boshqarish vakolatini berishlari sababli, biznes diversifikatsiyalangan.
Aktsionerlarning boshqaruv tizimida ishtirok etishining maqbul shakli strategik maqsadlarni aniqlashdir.
Direktorlar kengashi allaqachon aniq strategik vazifalarni hal qilmoqda: yangi biznesga kirish, biznesni diversifikatsiya qilish, qo'shilish va sotib olish, aktsiyadorlar tomonidan qo'yilgan strategik maqsadlarga erishishni monitoring qilish. So'nggi paytlarda tashqi, mustaqil deb nomlangan direktorlar kengashi a'zolarini jalb qilish odatiy holga aylandi, bu esa ob'ektiv baho olish va shunga mos ravishda yanada samarali rivojlanish imkonini beradi.
Aralash xoldingda ijro hokimiyatini prezident amalga oshiradi. U barcha ishlarni, shu jumladan moliyaviy va tartibga solish jarayonlarini tashkil qiladi.