O‘zbеkistоn rеspublikаsi оliy vа o‘rtа mахsus

Barqaror karyerada xodimning kasb faoliyati va lavozimda o‘sishida muayyan chekinishlarga yo‘l qo‘yilishi mumkinligi nazarda tutiladi. Ya’ni bu xodimning mehnat faoliyati muayyan bosqichida o‘z kasbini vaqtincha yoki bir umrga o‘zgartirganligi, shuningdek ma’lumoti bo‘yicha ixtisosligiga mos kelmaydigan lavozimni egallashiga to‘g‘ri
kelganligini bildiradi.
Uzlukli karyera xodimning kasbda va lavozimda o‘sishi beqaror bo‘lishini anglatadi. Bu personalning mehnat faoliyatini tez-tez o‘zgartirib turishi, ish joyini, korxona va tashkilotini muttasil almashtirishi, ma’lumoti bo‘yicha ixtisosligiga muvofiq bo‘lmagan lavozimlarni egallashi demaqdir.

Yosh mutaxassis


Boshlang’ich bosqich (tajriba, konikma, bilimlarni egallash)


Mutaxassis


Boshqaruv faoliyatini boshlanishi (tashkilotchilik qobilyatini rivojlantirish


menejer


Boshqaruv yuqori darajasi (kompaniya yoki firma strategik vazifalarni rejalashtirish va hal qilsh )


Boshqaruvchi


Yetakchilikning namoyon bo’lishi (har taraflama tayyorgarlikka ega bo’lish)


Top-menejer



11.1.4-rasm. Personal karerasi boshqichlari

Lavozimda o‘sish bosqichlarini aniqlashning uslubiy asosi sifatida ikki: karyera turi va boshqaruv tizimi omillari hisobga olinishi kerak (4- rasm).⁷¹

1. 
   Yosh mutaxassis bosqichi. O‘qishni tugallagan yoshlar bazaviy bilimlariga, yangi axborotlarni qabul qilish qobiliyatlariga hamda katta salohiyat kuchiga ega bo‘ladilar. Lekin ko‘p hollarda ular o‘z korxona yoki tashkilotlari talablarini yaxshi bilmaydilar. Yosh mutaxassislarni sifatli kompaniya yoki firma uchun foydali salohiyatlarga aylantirish menejerlarning asosiy vazifasidir. Bu bosqichda yosh mutaxassislarning mehnat jamoasi muhitiga ko‘nikish jarayoni kechadi. Ular kelgusida
   

⁷¹ A.Хайитов. “Инсон ресурсларини бошқариш” фани бўйича ўқув-услубий мажмуа.-Тошкент: Иқтисодиёт, 2018 йил, 236-бет.
lavozimda o‘sishlari uchun mazkur bosqichda o‘zgalarga bog‘liqliklari va bo‘ysunishlari zaruratini tushunib etishlari talab qilinadi.

2.