O‘zbеkistоn rеspublikаsi оliy vа o‘rtа mахsus

Aniq tasvvurga ega bo’lishi kerak


Bank tizimi, moliya-kredit tizimi, qimatli qog’ozlar bozorini amal qilishini, valyuta savdolari o’tkazilishito’g’risida



11.2.4-rasm. Bank tijorat boshqarmasi boshlig’i lavozimi malaka talablari
Yuqorida qayd etilgan va boshqa afzalliklarni hisobga olgan kompaniya va firmalar personal karyerasini rivojlantirishni boshqarishni sherikchilik usuli asosiga qo‘ya boshladilar. Bunday sherikchilik uch tomon — xodim, uning bevosita rahbari hamda personalni boshqarish xizmati o‘rtasidagi hamkorlikni ko‘zda tutadi. Bunda xodim o‘zining lavozimda o‘sishini rejalashtirish va bu rejani amalga oshirish uchun mas’ul hisoblanib, boshqaruv atamasi bilan ta’riflanganda jarayon egasi hisoblanadi. Rahbar xodim murabbiysi vazifasini o‘taydi. Xodimning lavozimda o‘sishini u tomonidan qo‘llab-quvvatlanishi juda muhimdir. Chunki, rahbar tegishli mablag‘ ajratish, ish vaqtini taqsimlash vakolatlariga egadir.

Kar’erani rejalashtirishga o’rgatish Xizmat vazifasi va lavozimidagi faoliyat Kar’erani rivojlantirish rejasini ishlab chiqish O’qitish Attestatsiya, rahbar bilan muhokama qilish
Yangi xizmat vazifasi yoki lavozim

Malaka va qiziqtirish
Bo’sh lavozim
11.2.5-rasm. Personal kar’erasini rivojlantirish

Xodimni lavozimda o‘sishini rejalashtirish uning malaka yoki xizmat darajalarini muayyan ravishda bosib o‘tishini (11.2.5-rasm) anglatadi.