97
mahsulotni tanlash samaraliroq .21
Yosh mutaxassislarni tanlovdan o’tkazish 2-3 yildan keyin amalga oshiriladi. Bunda yosh
mutaxassisning egallab turgan lavozimiga mosligi va uning kasbiy rivojlanishini istiqbolli rejalari
nazarda tutiladi. Mutaxassisning egallab turgan lavozimiga mosligini aniqlash zaruriyati
shuningdek, ish stajiga ega bo’lgan talab ishchining shaxsga nisbatan ham kelib chikishi mumkin.
Haq to’lash shartlari mehnat xarakteri va mazmunining o’zgarishi yangi texnikaning kirib kelishi,
yangi texnologiyalarga o’tish, egallab turgan lavozimiga muvofiqligini
tasdiqlash uchun kerak
bo’ladi. Nixoyat, yoshdagi o’zgarishlar va kasbiy deformasiyalar bilan bog’liklik ishchining kasbiy
nomuvofikligi bo’lishi mumkin.
Tanloving keyingi muxim aspekti mutaxassis faoliyatining samaradorligini aniqlaydi.
Albatta, tanlov ob’yektiv xarakterga ega bo’lishi lozim. Tanlovda ishchi kasbiy faoliyatining
ma’naviy tomonini hisobga olish lozim. Har bir kasbda xulq etikasi va korporativ ahloq mezonlari
mavjud. Ularga rioya etish tashkilot va muassasalarning rahbarlari uchun muxim ahamiyatga ega.
Kasbiy ahloq qarorning ijtimoiy asoslanishiga, maxsulot sifatiga, rahbar kadrlar siyosatiga,
jamoadagi ijtimoiy - psixologik muhitga ta’sir etadi. Nixoyat, tanlov mutaxassisning o’z ishiga va
kasbiga bo’lgan subyektiv munosabatini aniqlash imkonini beradi. Shuningdek, asosiy qobiliyat
tarkibidan
tashqari, tanlov istalmagan kasbiy sifatlar bo’lishi mumkin bo’lgan shaxs deformasiyalari
va albatta, ularning tashxis usullarini aniqlab berishlari lozim. Asosiy qobiliyatlar va istalmagan
kasbiy sifatlar tashxisi natijalari mutaxassisning kasbiy rivojlanishini va malakasini oshishini
aniqlab berishi kerak.22
Tanlov maqsadlari - bu malaka professionalizmining o’sishini tezlatish boshqaruvli mehnat
sermaxsulligi, ijodiy tashabbuskorlikning rivojlanishi bozor iktisodiyoti sharoitida mehnatga haq
to’lashni differensiasiya yo’li bilan ishchilarni ijtimoiy himoyalash kabilardir. Mutaxassisning
egallab turgan lavozimi va talab etayotgan malaka toifasiga mosligini o’rganish, ishchini
kelgusidagi kasbiy malakalari o’sishiga imkon beradi. Shuningdek, tanlovning noxush masalaridan
biri
- shtatlarni qisqartirish, rahbarni ishi koniktirmaydigan ishchilardan qutilishi. Kasbiy tanlov
tashkilotda ma’lum tanglikni yaratadi chunki, u subyektiv va xato bo’lishi mumkin bo’lgan
baholash jarayonlari bilan bog’liq. Chunki tanlov natijalariga ko’ra shaxs uchun juda muhim
bo’lgan xulosalar chiqariladi. Shuning uchun kasbiy tanlovni o’tkazish uchun ishchining
professionalizm darajasini, mehnat samaradorligini va kasbiy potensialini to’g’ri baholay oladigan
professionallar jalb etiladi.
U.S. Jumayevning fikriga ko’ra, bugungi kunga kelib, shaxsni kasb tanlashga yo’naltirish
muammosiga o’ziga xos ijtimoiy-psixologik tamoyillar asosida yondashish tendensiyasi ko’zga
tashlanmoqda. Jumladan, olimlar tomonidan «kasbga yo’naltirish uchburchagi» (1-rasmga qarang)
tavsiya etilgan va uning birinchi tomoni – turli kasblarning insonga qo’yadigan talablarini puxta
bilishdir. Ikkinchi tomoni – ijtimoiy
kutilmaning mehnat bozorini, jamiyat (tor ma’noda –
hudud)ning u yoki bu mutaxassisga nisbatan ehtiyojini o’rganishdir... Kasbga yo’naltirishning
uchinchi tomoni va bunga oid barcha ishlarning asosi shaxs xususiyatlarini, eng avvalo, kasbga
yo’naltirilayotgan insonning qobiliyati va istagini oilaviy muhit sharoitida aniqlashni o’z ichiga
oladi.23
Do'stlaringiz bilan baham: