O‘zbekiston respublikasi axborot texnologiyalari va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent

Biznes xodimlarini baholash vazifalari.
Odatda, xodimlarni baholash uchta yo'nalishda amalga oshiriladi:

• 
  xodimlarning malakasini baholash - standartning xususiyatlari aniqlanganda va ma'lum bir shaxs bilan taqqoslaganda;
  
• 
  ish natijalarini tahlil qilish - bu erda bajarilgan ishlarning sifati baholanadi;
  
• 
  xodimni shaxs sifatida baholash - shaxsiy xususiyatlar aniqlanadi va ma'lum bir joy uchun ideal bo'lganlar bilan taqqoslanadi.
  

Agar biz umuman kompaniyada baholash tizimini qurish haqida gapiradigan bo'lsak, uchta asosiy xususiyatni eslash juda muhim, ulardan izolyatsiya kerakli natijani bermaydi.

• 
  Birinchidan, baholash muntazam ravishda amalga oshirilishi kerak.
  
• 
  Ikkinchidan, u aniq belgilangan maqsadga ega bo'lishi kerak.
  
• 
  Uchinchidan, baholash tizimi hamma uchun shaffof va umumiy tushunilgan mezonlarga asoslanishi kerak.
  

Ish haqi va ish uchun motivatsiya berilishi
Ish haqi — mehnatga pul shaklida toʻlanadigan haq; qiymatning oʻzgargan shakli, ish kuchi (taqdim etilgan mehnat xizmati)ning bahosi.^[1] Ish kuchi qiymati va narxi bevosita ish haqida ifodalanadi. Ish haqi darajasi mehnat bozorida kelishiladi. Xodim mehnat bozorida mehnatni emas, oʻz ish kuchini sotadi. Ish haqi mehnatning pul shaklidagi bahosi boʻlib, uni ishga yollovchilar (korxona, muassasa, tadbirkor) mehnat qiluvchilarga maʼlum vaqt mobaynida maʼlum miqdordagi va muayyan sifatli ishni bajarganliklari uchun toʻlaydilar. Yollanma xodim uchun ish haqi asosiy daromadi manbai hisoblanadi.
Ish haqi — yollanma xodim daromadining asosiy manbai, unga tegishli ish qobiliyatiga boʻlgan mulkchilik huquqini iqtisodiy jihatdan roʻyobga chiqarish shakli. Shu bilan birga ish beruvchi uchun yollanma xodimlar mehnatiga toʻlanadigan haq ishlab chiqarish harajatlarining unsurlaridan biri. Ish beruvchi mehnat resurslaridan ishlab chiqarish omillaridan biri sifatida foydalanish uchun uni xarid qiladi.
Motivatsiyaning bir necha usullari mavjudligini taxmin qilish oson. Eng samarali tizim bu quyidagilarni birlashtirgan tizimdir:
moddiy rag'batlantirish (qo'shimcha pul to'lovlari);
nomoddiy rag'batlantirish (minnatdorchilik va maqtov);
Xodimlarning motivatsiyasi tabiiy va moddiy bo'lmagan qismlarga bo'linadi. Birinchisi ish haqi va uning o'sishini o'z ichiga oladi. Ko'pincha, vaqtincha to'lovlar barcha bo'ysunuvchilarning ishiga salbiy ta'sir ko'rsatadi. Bonuslar va ish safarlariga sifatli ishlash va rejani bajarish uchun ajoyib rag'bat deb ham atash mumkin. Xodimlarni rag'batlantirish usullari - sovg'alar, sovg'alar, bayramlar va sharaf kengashi kabi ajoyib usullar.