O‘zbekiston respublikasi axborot texnologiyalari va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent

Xodimlarni jalb qilish turlari.
Siz xodimlarning qoniqishini oshiradigan har kunlik ishlarni qilishingiz mumkin. Ishchilarning aytishicha, so'nggi paytlarda Inson resurslarini boshqarish bo'yicha Jamiyat (SHRM) so'rovida ularning ishdan qoniqish uchun juda muhimdir. Ushbu sohalarda boshqaruv tadbirlari xodimlarning turtki berishiga imkon beruvchi ish muhitini yaratadi.
Bundan tashqari, ishchilarni rag'batlantirish bo'yicha maslahatlar beradigan joylarni aniqlashda, bu erda o'quvchilarning mehnat motivatsiyasi va xodimlarning ish qobiliyatini oshirishga doir asosiy g'oyalari.
Ishchilarni rag'batlantirish bo'yicha eng muhim beshta fikrning to'rttasi: ishchi xavfsizligi, mehnatga haq to'lash (ayniqsa, sog'liqni saqlash), mehnatga layoqatli yoshga qarab pensiya nafaqalari, ish haqi to'lashi va mehnat muhiti xavfsizligi muhimligi bilan bog'liq. kompaniya bo'ylab va kamdan-kam hollarda shaxsiy boshqaruvchi yoki supervayderning qo'lida.

Xodimlarni jalb qilish uchun maxsus harakatlar

Bu menejer yoki supervayzer ishchilarni rag'batlantirishni kuchaytiradigan va kuchaytiradigan ish muhitini yaratishi mumkin bo'lgan yettita natijadir.
Har qanday axborot xodimlari o'zlarining ishlarini eng samarali bajarishlari uchun mas'uliyatli va samarali tarzda aloqa o'rnatish. Xodimlar, boshqa xodimlar bilishi bilan, ish joyida nima bo'lganini biladigan insonlar ichida bo'lishni xohlaydi. Ular o'zlarining ishlarini bajarish uchun zarur bo'lgan axborotni xohlashadi. Ular o'zlarining ishlari haqida yaxshi qaror qabul qilishlari uchun etarli ma'lumotga muhtoj.

• 
  Xodimlar bilan ishlaydigan xodimlar bilan uchrashib, ularning ishlariga ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan har qanday kompaniya haqidagi ma'lumotlarni yangilab turing. Vaqti-vaqti bilan o'zgartirishlar, mijozlarning fikr-mulohazalari, mahsulotni takomillashtirish, o'qitish imkoniyatlari va yangi idoraviy hisobot yoki shovqin strukturalariga oid yangilanishlar xodimlar uchun muhimdir. Ko'proq fikr yuritish kerak.
  
• 
  Ayniqsa ko'proq o'zgarishlarga olib keladigan xodimlarning ish joyini to'xtatish. Xodimning ishi, maqsadlari, vaqtini taqsimlash va qarorlar uchun nimani anglatishini aniq biling.
  
• 
  Sizga xabar bergan har bir xodim bilan har kuni muloqot qiling. Hatto yoqimli, xayrli tong, ishchini siz bilan birga ishlashga imkon beradi.
  

• 
  Sizga hisobot bergan har bir xodim bilan haftalik ravishda bir-bir uchrashuv o'tkazing. Ular har haftada bu vaqtga ega bo'lishlarini bilishadi. Ishchilarga savollar berish, yordam so'rab murojaat qilish, ularning ishi bo'yicha g'oyalarni bartaraf etish va sizni rejalashtirilgan yoki ishlab chiqarilgan ishlarning bajarilmaganligi tufayli ko'r-ko'rona yoki umidsizlikka uchrashi mumkin bo'lgan ma'lumotlar bilan tayyorlanishga da'vat eting.