O‘zbekiston respublikasi axborot texnologiyalari va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent

Lays kompaniyasi
Lay's chips brendi amerikalik Herman V. Lay tomonidan ixtiro qilingan bo'lib, u o'z biznesini 1932 yilda Neshvilda kartoshka chiplari sotuvchi kichik sotuvchi sifatida boshlagan. 24 yoshli savdogar o'shanda Jorjiya shtatining Atlanta shahridagi Barrett Food Products kompaniyasiga Gardner chipslarini sotgan.

Lay 1944 yilgacha kartoshka chiplari nomini Lay's Potato Chips deb o'zgartirishga qaror qilgunga qadar Barrett Food Products'ning Gardner brendiga sodiq qoldi. Bu yil Lay savdo belgisining tug'ilgan yili hisoblanadi.

Pepsi Cola kompaniyasi 1965 yilda Dallasda joylashgan chips va boshqa gazaklar ishlab chiqaruvchi Frito-Lay kompaniyasi bilan birlashgandan keyin PepsiCo nomini oldi; bu kompaniya 1939 yilda Herman Lei tomonidan H. W. Lay & Company nomi bilan tashkil etilgan, 1959 yilda u Fritos bilan birlashgan, Pepsi bilan birlashishidan oldin Frito-Lay mahsulot assortimenti 32 pozitsiyani egallagan, savdo hajmi 100 milliondan oshdi.

Xodimlarni boshqarish muammolari va ularni hal qilish usullari.
Xodimlarni boshqarish bu juda murakkab va nozik masala va ko'pincha vaqt o'tishi bilan tobora ko'proq muammolar. Haqiqatan ham, rahbarlik qilish uchun siz turli sohalarda (menejment, psixologiya, strategik rejalashtirish va boshqalar) bilimga ega bo'lishingiz kerak. Korxonada kompaniyaning muammolarini hal qilishga va xodimlarni boshqarishning ba'zi muammolaridan xalos bo'lishga yordam beradigan xodimlarni boshqarish tizimini yaratish muhim ahamiyatga ega. Kompaniyaning kadrlar boshqaruvi - bu sizning biznesingiz maqsadlariga erisha oladigan malakali kadrlarni yaratish va rivojlantirish bo'yicha chora -tadbirlar majmui.
Ko'p hollarda xodimlarni boshqarishda muammolar rahbariyatning aybi bilan yuzaga keladi (statistik ma'lumotlarga ko'ra, taxminan 71%). Bularning barchasi menejerlar har doim xodimlarni malakali va yaxshi boshqara olmasligidan kelib chiqadi.
"Mehnat hayotining sifati" kontseptsiyasi va qo’llanilishi.
Xodimlarning mehnat hayotining sifati odamlarga ta'sir qiladigan ba'zi tashkiliy sharoitlarni (ushbu shartlarni belgilovchi parametrlarni) o'zgartirish orqali yaxshilanishi mumkin. Bu allaqachon muhokama qilingan usullarga ta'sir qiladi, shu jumladan boshqaruvni markazsizlashtirish, etakchilikda ishtirok etish, treninglar, etakchilik treninglari, martabani boshqarish dasturi, xodimlarni yanada samaraliroq muloqot qilish va jamoada o'zini tutishga o'rgatish va boshqalar. Mehnat hayoti sifatini yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlar tashkilot samaradorligini oshirish bilan birga odamlarga faol shaxsiy ehtiyojlarini qondirish uchun qo'shimcha imkoniyatlar berishga qaratilgan bo'lishi kerak.
Odamlardagi o'zgarishlar tashkilotdagi xodimlarning qobiliyatlari, munosabatlari va xatti-harakatlarini o'zgartirishni o'z ichiga oladi. Bu texnik tayyorgarlik, shaxslararo yoki guruhli muloqotga tayyorgarlik, motivatsiya, etakchilik, ish faoliyatini baholash, boshqaruv malakasi, guruhni shakllantirish, ishdan qoniqishni oshirish, mehnat hayoti sifatini yaxshilash dasturlarini amalga oshirish bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Odamlarni o'zgartirish ayniqsa qiyin. Odamlarning o'zida o'zgarishlar qilish uchun ularni boshqa o'zgarishlar bilan muvofiqlashtirish kerak, aks holda ular foydali bo'lmaydi.